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?！? 做為專賣管理部門，關(guān)鍵要做到：
1、要樹立執(zhí)法責(zé)任意識。每名煙草執(zhí)法人員都擔(dān)負(fù)著維護(hù)一方煙草市場穩(wěn)定，保護(hù)合法經(jīng)營、打擊違法經(jīng)營的責(zé)任。因此
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解，在與客戶商談時，客戶的態(tài)度確實很冷淡，感覺對什么都無所謂，對公司的意見也較多，掛在嘴邊最多的一句話就是“好賣的煙沒有，不好
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勞動強度較大，煙葉生產(chǎn)效率低。以寧鄉(xiāng)煙區(qū)為例，煙葉采收次數(shù)多，時間長；煙葉由煙農(nóng)分級，程序繁瑣復(fù)雜，這些都一定程度
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，怪不得大家
都叫他“樓師傅”。“樓師傅”給我的印象是話不多，做事細(xì)致、工作勤奮，每次給他的報銷單據(jù)他都要仔細(xì)核對，一分一毫、一絲不茍?！皹菐煾?/div>
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;既使你擺出“虧本大甩賣”的陣勢，恐怕消費者也不會領(lǐng)情。
便利程度是第二關(guān)
顧客購物一般都喜歡就近購買，而且據(jù)有關(guān)理論研究表明，顧客70%以上的購買行為都是
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從以上數(shù)字可以看出， 2012年1-10月的月度銷售完成比例都低于市公司的平均值，其中有4個月未完成當(dāng)月銷售任務(wù)。
二、人均銷量分析
附表2：2012年
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（貨款扣除在原客戶貸記卡中）；三是因客戶重名銀行和煙草企業(yè)未核對清楚造成貨款重扣（幾名同名客戶扣款都只扣在其中一名客戶貸記卡上）
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的，花錢太快了。大家也都打定主意，要一心跟著劉某賺錢。
兩天后，劉某突然告訴大兵等人，煙草局內(nèi)部出了些問題，這批貨無法發(fā)到武漢
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可以看出， 2012年1-10月的月度銷售完成比例都低于市公司的平均值，其中有4個月未完成當(dāng)月銷售任務(wù)。
二、人均銷量分析
附表2：2012年人均銷量
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上說，“把自己的事情辦好”本身就是為全面建成小康社會做出的基本貢獻(xiàn)之一。試想，如果一個行業(yè)、一個企業(yè)，一個單位、部門，連自己的“門前雪”都掃不好
