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，完善相關(guān)人才激勵(lì)政策，開展技術(shù)比武和技能競賽，全面提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步弘揚(yáng)“四要”作風(fēng)，保持良好的精神狀態(tài)
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?！? 研習(xí)了大量關(guān)于煙葉栽培、病蟲害防治、水肥運(yùn)作、烘烤技術(shù)、收購分級等專業(yè)書籍的煙技員，進(jìn)村入戶送政策，田間地頭傳技術(shù)，心系煙農(nóng)，情灑煙田
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，1450以上的煙區(qū)（大銀、清長單元）選用畢納一號。同時(shí)用足、用活、用好政策，科學(xué)定位、因地制宜、合理布局設(shè)計(jì)育苗工場，完善設(shè)施
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企業(yè)自上而下所實(shí)行的是“一體化”管理模式，具有較強(qiáng)的政策與機(jī)制的壟斷性，卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷任務(wù)和指標(biāo)通常由上級企業(yè)來下達(dá)，完成卷煙營銷任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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不夠到位。對發(fā)現(xiàn)的問題有的只是簡單提醒，沒有實(shí)質(zhì)性處理措施。三無有效監(jiān)督，存在“上有政策、下有對策”的應(yīng)付心理，縮小明示承諾范圍，架空明示承諾內(nèi)容
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;以及煙草公司的政策、制度等信息，才能增強(qiáng)客戶的認(rèn)同感，贏得他們的信任。加強(qiáng)與零售客戶的溝通交流，是提高零售客戶對煙草公司信任度的一個(gè)重要條件，
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，國家局、川渝中煙、四川煙草工業(yè)公司在生產(chǎn)政策上給予了綿陽分廠極大傾斜，按年生產(chǎn)規(guī)模30萬箱進(jìn)行易地技改，并留有發(fā)展余地，使原本年產(chǎn)僅17萬箱
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的技巧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升政策宣傳、市場策劃、銷售分析、財(cái)務(wù)管理、人力資源、客戶服務(wù)、戰(zhàn)略管理等能力，以自身的實(shí)力驅(qū)動和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同自我超越，不斷創(chuàng)新
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送貨時(shí)卻被告知沒有該品牌卷煙；二是訪、送人員只顧完成自己份內(nèi)的工作，服務(wù)的態(tài)度也是例行公事，沒有人進(jìn)行政策宣傳，更別說提供增值服務(wù)了。
近年來
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實(shí)行政策性補(bǔ)助，將會大大提高網(wǎng)上訂貨率。
其二，提升綜合素質(zhì)。首先要提高客戶經(jīng)理自身素質(zhì)，要使他們盡快完成從簡單操作到具備排除電腦軟硬件基本故障能力和培訓(xùn)
