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發(fā)展任重道遠(yuǎn)，煙葉規(guī)模提升乏力、生產(chǎn)成本驟增、單產(chǎn)提高有限等多重因素交織，去煙葉庫(kù)存、降生產(chǎn)成本、補(bǔ)生態(tài)短板、提煙葉品質(zhì)迫切要求破題。
除了這些關(guān)乎煙草行業(yè)自身持續(xù)
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;淺析關(guān)于提升市場(chǎng)監(jiān)管效能的幾點(diǎn)思考。
當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管工作中存在的短板
一是監(jiān)管手段較為傳統(tǒng)。主要表現(xiàn)在上市場(chǎng)到客戶門(mén)店進(jìn)行檢查、到路上攔截等，或者利用線人舉報(bào)等。而通過(guò)當(dāng)前大家較為
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合作，做優(yōu)基地單元，做好工商交接，不斷滿足品牌配方需求的特色優(yōu)質(zhì)煙葉。
完善技術(shù)保障，補(bǔ)齊技術(shù)短板，提升生產(chǎn)水平。以精益生產(chǎn)為
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自身的優(yōu)勢(shì)和不足，通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的客觀分析，找到管理方面存在的問(wèn)題和短板以及提升的空間，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和方向，緊緊圍繞提升企業(yè)基礎(chǔ)
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，共同查找薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作短板，形成工作合力，推進(jìn)客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效深入開(kāi)展。
四是突出制度完善，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)。在明確服務(wù)體系框架
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有效識(shí)別員工能力短板，尋找針對(duì)性培訓(xùn)需求，合理配置培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)方式，激發(fā)員工成長(zhǎng)動(dòng)力。
二是運(yùn)用好科學(xué)的管理工具。首先要充分發(fā)揮6S
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指標(biāo)、加強(qiáng)合作、打造團(tuán)隊(duì)”方面全力拉升短板，快速轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)改善提升，用真抓實(shí)干、激情打拼來(lái)書(shū)寫(xiě)2013年。對(duì)接兩級(jí)公司工作會(huì)精神要求，秦富炳在
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，進(jìn)一步鞏固深化6S精益管理。2012年，6S推行辦先后牽頭組織開(kāi)展了6S精益管理“回頭看”自查活動(dòng)、“查短板、找差距、促提升”活動(dòng)、“提升員工素養(yǎng)”活動(dòng)和“保安全促生產(chǎn)”活動(dòng)等專項(xiàng)
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代表圍繞上半年工作展開(kāi)了全面回顧和總結(jié)，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)、短板，提出了下半年工作的重點(diǎn)。廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)張樹(shù)山總結(jié)講話。
張廠長(zhǎng)指出，上半年各部門(mén)都
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;勿施于人?；鶎又嘘?duì)是行業(yè)的窗口，中隊(duì)的建設(shè)展現(xiàn)了行業(yè)的形象。如何管理好一支隊(duì)伍，使之持續(xù)、健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展是一個(gè)值得認(rèn)真思考的課題。
一、明確目的、查找不足。抓短板
