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;結(jié)合近期的卷煙銷售走勢(shì)，預(yù)測(cè)未來一周或一個(gè)月的卷煙銷量。盡量保持足夠的上柜品牌寬度，對(duì)緊俏品牌貨源不足的，做好同價(jià)位替代品牌的備貨；盡可能備足
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）培育品牌調(diào)結(jié)構(gòu)。
一要打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)。要以優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、提升銷售結(jié)構(gòu)為核心，采取強(qiáng)有力的工作措施，提升卷煙品牌在零售終端的上柜率、鋪貨率以及消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌
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;方方面面，滲透于客戶經(jīng)理工作的全過程。選定好有影響的目標(biāo)客戶進(jìn)行上柜后，能否盡快讓消費(fèi)者接受，很大程度上取決于卷煙陳列，客戶經(jīng)理要積極幫助客戶
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;并與營(yíng)銷人員的年度業(yè)績(jī)掛鉤，與營(yíng)銷人員的工資待遇、職務(wù)晉升掛鉤。第三，工商企業(yè)合力做好客戶的品牌培育和維護(hù)管理，將客戶門店的低焦油卷煙上柜、出樣、陳列、品牌推介
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心底抵觸卷煙新品。每次在給卷煙零售戶推薦新品上柜時(shí)很多客戶直接一口拒絕“那賣不動(dòng)。壓著怎么辦”還沒開始賣就已經(jīng)泄氣了，自己否定自己，這是營(yíng)銷上最大的忌諱。卷煙零售戶要把新品
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;分公司）客戶滿意度，客戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率，重點(diǎn)品牌上柜率等幾項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)居徐州市局（公司）前列。
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我用我的“熟悉新品卷煙的習(xí)性，讓訂購(gòu)的新品品牌的卷煙立即上柜；準(zhǔn)確定位吸食人群，主動(dòng)推薦新品卷煙，引導(dǎo)消費(fèi)新品；制造氣氛適時(shí)推銷
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區(qū)域提供決策支持。
數(shù)據(jù)支持：銷售數(shù)據(jù)整理、計(jì)算、分析；銷售計(jì)劃分配；市場(chǎng)匹配度計(jì)算；上柜率統(tǒng)計(jì)；促銷物料兌現(xiàn)；
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等喬濤說完，我便迫不及待的說：“我訂、我訂，你先給我各填上幾條吧。”
這三款芙蓉王系列的卷煙到我的店里上柜后，我抱著試試看的態(tài)度，
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）”
“芙蓉王（硬藍(lán)）
“芙蓉王（軟金）
這三款芙蓉王系列的卷煙到我的店里上柜后，我抱著試試看的態(tài)度
