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切實(shí)可行的幫教計(jì)劃，明確幫教時(shí)間、內(nèi)容、措施，并把違法戶的教育轉(zhuǎn)化情況納入月度績(jī)效考核內(nèi)容。
三是監(jiān)督檢查到位。對(duì)違法戶按照違法程度的不同，確定不同的檢查頻次
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基礎(chǔ)，針對(duì)不同的零售戶以不同的方式宣傳品牌，推介品牌的包裝、價(jià)位、口感等，力爭(zhēng)從根本上改變大多數(shù)零售戶排斥新品牌的思想。
三、加強(qiáng)管理，側(cè)重
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明查暗訪、投訴舉報(bào)和系統(tǒng)查詢等方法；同時(shí)要求建立信息檔案，按照不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，不同的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)區(qū)分建檔，使信息明細(xì)化。
二是指定專賣信息收集員
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由公司統(tǒng)一配備藥物、器械、抗旱澆煙維修工具等，對(duì)不同地塊，不同病害，分類施救，分別指導(dǎo)，本著預(yù)防為主的原則，先后
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高級(jí)技能模擬試題演練及卷煙真假識(shí)別技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將“每月一考”變?yōu)槊恐芫蛯W(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試。
二是根據(jù)每個(gè)專賣人員對(duì)業(yè)務(wù)技能掌握的水平，要求提交不同的培訓(xùn)訴求
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，有效規(guī)范窗口秩序。
二是耐心。要求窗口工作人員面對(duì)不同的客戶和不同的行政許可申請(qǐng)事項(xiàng)，耐心宣傳解釋，百問(wèn)不煩，直至客戶明白為止，
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操層層簽訂責(zé)任狀，對(duì)不同崗位提出了不同的安全工作職責(zé)要求，分解了車間年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化了安全人人有責(zé)的意識(shí)。
認(rèn)真組織責(zé)任狀統(tǒng)一簽訂工作。安全
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等方法；同時(shí)要求建立信息檔案，按照不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，不同的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)區(qū)分建檔，使信息明細(xì)化。
二是指定專賣信息收集員。要求每個(gè)中隊(duì)指定專人為信息員
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不同商圈進(jìn)行分析，全面掌握客戶經(jīng)營(yíng)能力對(duì)卷煙銷售的影響因素，挖掘零售客戶銷售潛力，提高客戶盈利水平。二是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌宣傳推薦力度。針對(duì)不同卷煙特點(diǎn)
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培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了參訓(xùn)人員的知識(shí)分享能力和專業(yè)技術(shù)能力。同時(shí)集團(tuán)人力資源部也將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，針對(duì)職業(yè)發(fā)展通道不同序列、不同等級(jí)聘任人員的專業(yè)特點(diǎn)和提升需求，
