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;強化考核問責(zé)，完善安全考核體系，嚴(yán)格獎懲，嚴(yán)肅追責(zé)。
三是進(jìn)一步筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。健全網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)、管理、應(yīng)用一體化的管理體制與工作機(jī)制
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信息化的運行。緊密結(jié)合公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體部署、安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作，積極組織開展搬遷新廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場手持終端使用等工作。
七是強化交叉作業(yè)風(fēng)險管控。針對生產(chǎn)與
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五是著力信息化管理。投資700萬元，以倉儲物流、均質(zhì)化生產(chǎn)、遠(yuǎn)程監(jiān)打、質(zhì)量追溯、MES系統(tǒng)為建設(shè)重點，實現(xiàn)均質(zhì)化配方系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，并達(dá)到現(xiàn)場工藝
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、管控過程、防范事故”為目標(biāo)；以全面落實責(zé)任和突出違章行為管控為重點，以公司“三大體系”有效運行為主要抓手，推動安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全信息化的有機(jī)融合
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，認(rèn)為公司安全管理工作科學(xué)全面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視消防安全工作，各項消防安全工作基礎(chǔ)扎實，積極打造安全管理信息化系統(tǒng)等先進(jìn)科技管理
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，努力實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化運行、程序化管控、信息化支撐、科學(xué)化考評”，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，站在服務(wù)“大品牌、大市場、大企業(yè)”的高度，從履行扶貧攻堅的政治責(zé)任來
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進(jìn)行清查盤點。
盤點應(yīng)用信息化辦法，將之前形成的所有資產(chǎn)通過手持盤點機(jī)進(jìn)行，確保拍照率100%，掃碼率100%，并將數(shù)據(jù)傳到資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行
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，傳導(dǎo)壓力，完善機(jī)制，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保規(guī)范；堅持目標(biāo)引領(lǐng)求突破，努力實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化運行、程序化管控、信息化支撐、科學(xué)化考評”。三
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“要做”的決心和“能做”的信心，努力探索契合遼寧煙草實際的信息化發(fā)展道路；二是注重分工協(xié)作，共同參與技術(shù)研判，充分發(fā)揮全省行業(yè)信息技術(shù)人員整體合力
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;進(jìn)一步強化事故隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前，2018年9月，貴州
