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，其他科室積極借鑒其中先進(jìn)做法和工作亮點(diǎn)，采用復(fù)制再創(chuàng)新的工作方法，不斷提升科室現(xiàn)場管理水平。
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，在考核方式上打破以往傳統(tǒng)考核打分方式，把重點(diǎn)放在“評議”方面，深入挖掘法治煙草建設(shè)工作典型做法和好經(jīng)驗(yàn)，探尋提升工作新途徑、新方法和新手段。
總體
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明顯。希望新疆煙草下一步能繼續(xù)加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)工作，把好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)向區(qū)直機(jī)關(guān)工委和自治區(qū)信息平臺(tái)報(bào)送，在區(qū)直機(jī)關(guān)進(jìn)行推廣，促進(jìn)區(qū)直機(jī)關(guān)黨建、“兩學(xué)一做
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“百年老店”的企業(yè)學(xué)習(xí)，并從其發(fā)展歷程與成功經(jīng)驗(yàn)中悟出些有益的道理、得到些有益的啟迪、學(xué)得些好的做法，對于欲打造“百年老店”的企業(yè)發(fā)展無疑是大有裨益的。
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位了。勿需質(zhì)疑，員工的一舉一動(dòng)直接牽動(dòng)店主的心。在此，我要說的是陳姐的一個(gè)做法，“培訓(xùn)”上崗前的學(xué)習(xí)，大家都知道的老生常談。
培訓(xùn)新員工的素質(zhì)
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，幫助他渡過難關(guān)。而不是統(tǒng)一制定一個(gè)做法，那樣漫天撒網(wǎng)的做法并不是很可取，不僅得不到實(shí)惠，而且還會(huì)對客戶經(jīng)理的工作能力產(chǎn)生懷疑。采訪中，
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”激勵(lì)活動(dòng)，以及部署安排設(shè)備管理相關(guān)工作。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司5月份生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)議精神，會(huì)上南昌煙廠介紹了有關(guān)備件管理、零配件“修舊利廢”工作好的做法、經(jīng)驗(yàn)，
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職業(yè)來說可能是弱點(diǎn)，但對于李軍民來說卻是一種可貴的品質(zhì)。在工作中，他所顯現(xiàn)出的某種機(jī)械與呆板，往往會(huì)比另一些人靈活、圓滑、乖巧的做法，顯得更為可貴
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書記、經(jīng)理帶領(lǐng)分公司“掛包幫，轉(zhuǎn)走訪”工作小組成員到扶貧示范村擺榔鄉(xiāng)雞茨村進(jìn)行實(shí)地走訪學(xué)習(xí)，吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)和具體做法。
二是認(rèn)真“做”。組織干部職工85人次，
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，市場打假打私、煙農(nóng)管理服務(wù)中一些好的思路和做法給予肯定。同時(shí)以問題為導(dǎo)向，對下一步工作提出了要求。重點(diǎn)是：一是要緊緊咬住重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不松勁。要堅(jiān)定信心，
