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到位，鏟除到位，建立供苗臺(tái)帳，按畝均株數(shù)供應(yīng)煙苗；嚴(yán)把供苗關(guān)，重點(diǎn)控制對(duì)未簽訂煙葉種植收購(gòu)合同的農(nóng)戶供應(yīng)煙苗的現(xiàn)象；全程參與剩余煙
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清除標(biāo)準(zhǔn)，在封頂時(shí)掃除奶腳葉的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一清除下部2片不適用煙葉，訂單生產(chǎn)清除下部4片葉。優(yōu)化結(jié)構(gòu)做到專人專點(diǎn)負(fù)責(zé)，毀形過程中有專賣人員全程參與
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內(nèi)部監(jiān)督，健全預(yù)防機(jī)制。把對(duì)卷煙打（掃）碼的監(jiān)管納入專賣內(nèi)管日常工作進(jìn)行考核，突出配送覆蓋監(jiān)管、全程跟蹤預(yù)警處置。通過市場(chǎng)走訪的日常監(jiān)管、專項(xiàng)檢查
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規(guī)范、管理規(guī)范體系。細(xì)化了基地和煙區(qū)的目標(biāo)任務(wù)、工作措施、評(píng)價(jià)考核等，嚴(yán)格分解落實(shí)到人、地塊，分環(huán)節(jié)、分步驟推進(jìn)，全程評(píng)價(jià)、改進(jìn)、優(yōu)化、提升煙葉生產(chǎn)水平。
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，突出專銷協(xié)同互動(dòng)，引入“APCD”市場(chǎng)檢查法基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理安排工作時(shí)間和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)檢查模式與新型移動(dòng)定位檢查模式相結(jié)合，全程
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，結(jié)合本部門實(shí)際對(duì)學(xué)員全程跟進(jìn)輔導(dǎo)，針對(duì)性地進(jìn)行分類培訓(xùn)、分類指導(dǎo)；同時(shí)，培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)要求、緊貼崗位特點(diǎn)、緊貼隊(duì)伍實(shí)際，以考綱要求為
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以及標(biāo)兵工作站創(chuàng)建、專分散收、原收原調(diào)、訂單農(nóng)業(yè)等工作落實(shí)。四是抓好全程機(jī)械化試點(diǎn)，篩選好作業(yè)機(jī)械，培訓(xùn)操作方法，提高實(shí)用性，提升全省采收環(huán)節(jié)
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節(jié)點(diǎn)辦結(jié)完成時(shí)限一覽表》，以此強(qiáng)化采購(gòu)管理事前、事中、事后的全程監(jiān)督，有效杜絕任何不規(guī)范行為的發(fā)生，提升采購(gòu)工作的規(guī)范管理水平。
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，專人負(fù)責(zé)對(duì)每名學(xué)員的上課發(fā)言情況進(jìn)行記錄，計(jì)入內(nèi)審員檔案；“線”上，組織內(nèi)審員閉卷考試，啟用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)考試進(jìn)行全程錄像
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，不斷強(qiáng)化管理，在擴(kuò)容泵站，維修地下管道、應(yīng)用雜草防控技術(shù)、聘請(qǐng)煙草技術(shù)專家JOE.P教授全程技術(shù)指導(dǎo)等方面做了大量實(shí)實(shí)在在的工作，將災(zāi)害損失降至
