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花精力于內(nèi)部精益降本通常會帶來好的效果，實現(xiàn)利潤增長，要以精益思維做好品質(zhì)，在開源上下足功夫。當(dāng)然也要避免片面追求節(jié)流將本，舍本逐末，
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，堅持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞廣大客戶的需求，重點在“服務(wù)、管理、創(chuàng)新”上下功夫，抓好“三個不松懈”，穩(wěn)步提升煙葉復(fù)烤加工保障能力。一是提升服務(wù)不松
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行業(yè)安全管理水平，有效防范各種安全事故發(fā)生，切實維護(hù)行業(yè)廣大員工生命財產(chǎn)安全，為全面實現(xiàn)全省行業(yè)“四個下功夫”工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的安全保障。二要突出重點
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全縣9.3萬擔(dān)收購任務(wù)奮發(fā)努力。
四是使督查“勁”。在加強(qiáng)督查上下功夫，縣局（分公司）成立煙葉收購流程、紀(jì)律、質(zhì)量三個督查組，每旬對專業(yè)化分級、定級
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;在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行國家收購標(biāo)準(zhǔn)，始終做到整個收購過程煙葉等級平穩(wěn)一致，避免人為因素導(dǎo)致收購標(biāo)準(zhǔn)忽高忽低、前緊后松或前松后緊等不平衡現(xiàn)象。注重做好約時
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出現(xiàn)。
三是“督查斧”。在加強(qiáng)督查上下功夫，縣局（分公司）成立煙葉收購流程、紀(jì)律、質(zhì)量三個督查組，每旬對專業(yè)化分級、定級、成包等工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場
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數(shù)量變化，在如何更加快速反應(yīng)市場、更好地加強(qiáng)專銷互動、改進(jìn)文書作業(yè)等方面下功夫。他殷切期望該部（所）充分發(fā)揮大學(xué)生多、隊伍年輕的優(yōu)勢，理論聯(lián)系實際
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堵住眾人的口是不行的。這就需要產(chǎn)品盯住目標(biāo)群，在特色上下功夫。
為此，煙草企業(yè)管理者要動腦筋，改變自己墨守成規(guī)的思維，隨機(jī)應(yīng)變，
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;抓好收購準(zhǔn)備工作，重點從收購從業(yè)人員推薦、培訓(xùn)和宣傳上下功夫，實現(xiàn)平穩(wěn)均衡收購；三是要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，確保各項工作
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力度、提升證件管理水平上下功夫，切實強(qiáng)化責(zé)任意識，做到守土有責(zé)；
四是以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機(jī)，深化作風(fēng)建設(shè)，在營銷服務(wù)
