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;我就是損失了這十幾元也不想再遇到這樣的顧客了，（聽他們說這顧客坑蒙拐騙的事經(jīng)常做）同行們你們遇到這樣的事該如何應(yīng)對呢？請大家給支個招
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的發(fā)展戰(zhàn)略異常清晰，開始即以遠遠低于同行價位的服務(wù)價進行市場推廣，迅速集累了大批會員，產(chǎn)生了大量的現(xiàn)金進項，依靠良好的現(xiàn)金回收，路德曼公司
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，今年7月，她參加了柳州市局（公司）的培訓(xùn)，又在客戶經(jīng)理的組織下到幾位同行改造過的店里了解了情況，這讓她心里踏實了許多
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，“萬寶路”銷售量提高了3倍，一躍而成為全美第10大香煙品牌，1968年其市場占有率上升到全美同行第2位。
這是迄今為止最成功和偉大的營銷策劃，由于李
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已經(jīng)有了一家批發(fā)部，也有多年經(jīng)營經(jīng)驗的老同行，想從高檔下手，這點資金和人家根本無法比擬，也無法抗衡，走普通走低檔走大眾的思路基本成型
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前市場環(huán)境下，同行之間的競爭最主要的就是顧客人脈的競爭、客源的爭奪。顧客的滿意度越高，你的銷售成功機會就越大；擁有的顧客群體越多，你的店鋪才能更好地向前
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說不好吸的煙。想破解這個難題，自然也就需要各位老板、各位同行跟著顧客的思路走一遭。站到顧客的角度來看，才能知道冷門煙，和不好吸的煙是怎么形成的？大家
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經(jīng)營過程中被周邊同行打垮。顧客在選擇購物的時候會逐步流向那些主營突出的店面，這個是大家不可否認的。做好主營可以從花色品種上考慮，也可以從特色上考慮，也可以從
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好局面到來。
從上面這位同行所碰到的經(jīng)營細節(jié)可以看出，煩惱來自啥，來自門口停車，什么原因造成的哪，是因為鄰居生意好顧客車輛無處停放
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;基地”模式規(guī)避農(nóng)民風險。
“莫看‘金葉葉’現(xiàn)在恁個吃香，種植的過程可是經(jīng)過不少風波?！?em class="term">同行的巫山煙草分公司現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室負責人趙俊杰講起了一段往事。
那是在2000年
