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;5個(gè)送貨線路，年節(jié)約配送費(fèi)用50余萬(wàn)元。
人均配送效率偏低、部分線路任務(wù)不飽和、線路之間任務(wù)量不均衡是阻礙永州市局（公司）卷煙配送效率再提升的主要因素
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經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、店面位置、經(jīng)營(yíng)條件等因素，從卷煙陳列指導(dǎo)、品牌寬度設(shè)定等方面為零售客戶精心布局店面，充分發(fā)揮終端功能價(jià)值和消費(fèi)引導(dǎo)作用。
二是突出卷煙陳列，提升
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;對(duì)癥下藥。同時(shí)要將信心層層傳導(dǎo)，擺正自己的位置，多動(dòng)腦筋多想辦法。
二是要注重市場(chǎng)基礎(chǔ)管理。曠局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前卷煙銷售乏力很大的因素與市場(chǎng)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)
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，壓縮審批期限。同時(shí)，根據(jù)地理交通及其他因素對(duì)不同距離內(nèi)的零售客戶作出不同的服務(wù)時(shí)限承諾，并及時(shí)公布行政審批的受理、進(jìn)展情況和結(jié)果等。
二是加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)性
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提升，產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定。目前仍然存在一些制約企業(yè)發(fā)展的因素沒(méi)有得到根本性的改善，需要認(rèn)真查找原因，采取有效措施加以解決。
面對(duì)當(dāng)前行業(yè)、公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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;三是嚴(yán)格按照培訓(xùn)標(biāo)尺抓好各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地，有效提高煙葉生產(chǎn)水平；四是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，烤煙生產(chǎn)存在點(diǎn)多面廣等因素，要拓寬
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，從“煙葉生產(chǎn)計(jì)劃持續(xù)調(diào)減，不確定因素增多；卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)疲軟，增長(zhǎng)乏力；打假打私形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力增大”三個(gè)方面剖析了全公司
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、定期與不定期檢查、自查與上級(jí)檢查相結(jié)合，實(shí)時(shí)檢查通報(bào)，確保把各類不安全因素消除在萌芽狀態(tài)；三是筑牢防線抓安全，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目、車輛管理、特種設(shè)備
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管理放在煙葉工作首要重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保培育出清秀無(wú)病適齡壯苗。
嚴(yán)格制定技術(shù)方案。縣分公司技術(shù)部門在綜合考慮今年的氣候特點(diǎn)和基質(zhì)等眾多因素的基礎(chǔ)上，提前下發(fā)小十字期前
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手機(jī)既可完成一系列數(shù)據(jù)采集工作，充分利用現(xiàn)代科技，更進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展；手機(jī)端客戶端操作簡(jiǎn)單，易于學(xué)習(xí)掌握，限制因素少
