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;并親自督辦。組織客戶經(jīng)理利用一周時間，按區(qū)域和線路繪制出20張精美的服務(wù)區(qū)域“電子線路圖”。
“服務(wù)線路電子圖”還與手機(jī)定位系統(tǒng)融為一體，便于對基層一線人員日常定位
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;保持良好的市場狀態(tài)。
在海晟投資公司，張永軍詳細(xì)了解了房地產(chǎn)、信息化、酒店物業(yè)、連鎖經(jīng)營、文化傳媒等多元化經(jīng)營發(fā)展情況，要求海晟投資公司認(rèn)真研究企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)
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會要深刻把握“繼續(xù)實踐‘三大課題’、提升‘五個形象’”的總體要求，圍繞“卷煙抓規(guī)范，煙葉抓定位，管理抓精益”三大戰(zhàn)略找準(zhǔn)主攻方向，力爭在煙葉質(zhì)量
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時，定位信息就可能需要進(jìn)化或改進(jìn)。定位的核心經(jīng)常是對外宣傳的卷煙品牌口號，而它與內(nèi)部溝通的品牌本質(zhì)常常不一致。一個成功的品牌愿景應(yīng)該長什么樣？它應(yīng)該是一個與眾不同、能
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煙草在線專稿 在煙酒店鋪選址上，根據(jù)城市中環(huán)境，商圈，街道要素不同和自己店鋪定位不同而有不同選擇。具體怎么選擇，要和自己的煙酒店鋪定位
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一步做好園區(qū)建設(shè)，董建江要求，一要明確目標(biāo)定位，將科技園定位為研究基地，力爭打造成行業(yè)典范。二是整合好三支隊伍，要把皖南煙葉公司
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公司煙葉處處長黎茶根主持。
趙銘欽教授首先介紹了2014年煙草學(xué)院履行戰(zhàn)略合作所取得的主要成效，并安排了2015年戰(zhàn)略合作工作。2014年煙草學(xué)院主要圍繞“特色定位、品質(zhì)提升、科技創(chuàng)新
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程，增強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)支撐作用；加快遙感技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、GPS衛(wèi)星定位等先進(jìn)智能化、自動化技術(shù)引進(jìn)和推廣，增強(qiáng)信息化基礎(chǔ)支撐作用。
二是綠色生態(tài)煙葉與特色煙葉相結(jié)合
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的持續(xù)健康發(fā)展。筆者認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，2015年，煙草擔(dān)負(fù)著更為艱巨的發(fā)展使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
其一，目標(biāo)高點定位，需要
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，誰也說不準(zhǔn)這些機(jī)構(gòu)有多大的消費(fèi)能力，而且人流量實在太穩(wěn)定了，對店鋪大踏步發(fā)展有太多不確定的因素。
定位，是店鋪持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
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