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的“質(zhì)量意識(shí)”也跟著變得松懈、模糊甚至僥幸起來(lái)。如此漠視商品質(zhì)量，被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)投訴到是小事，萬(wàn)一出現(xiàn)食用過(guò)期食品，而出現(xiàn)食物中毒的事故，那麻煩就更大
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并沒(méi)有多大創(chuàng)意，顯得普普通通、平平凡凡。但是他難能可貴的是在于他們的堅(jiān)持，其實(shí)堅(jiān)持做好小事就是不小的事，堅(jiān)持做好平凡就是不平凡。這就是他零售經(jīng)營(yíng)的特色
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;那天的事情，本來(lái)就是一件微不足道的小事，如果自己在給對(duì)方白糖的時(shí)候，多給一個(gè)袋子，或者對(duì)方刮破袋子后，及時(shí)幫忙處理，
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;確保“小事不出縣，大事不出市，矛盾不上交”。
合理利用上訪人的社會(huì)關(guān)系。信訪工作人員必須了解一個(gè)事實(shí)，中國(guó)是人情社會(huì)，各種社會(huì)關(guān)系不外乎
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;陳老板可謂是細(xì)心之至啊，沒(méi)想到你能夠做得如此細(xì)微，實(shí)在是讓我學(xué)到了知識(shí)。其實(shí)，如果我們能夠注意生活中的小事，那么的確能夠節(jié)省很多
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，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，決不能出現(xiàn)“大事化小，小事化了”，讓煙葉生產(chǎn)紅線成為“高壓線”。促進(jìn)煙農(nóng)增收，措施就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，需要
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、執(zhí)行不到位，有效監(jiān)督受制約，為私設(shè)“小金庫(kù)”提供了可能和存在的空間。其四，查處疲軟。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)大事化小、小事化無(wú)，一味的放任遷就，
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，細(xì)節(jié)要改善。實(shí)施親情服務(wù)，不是要求客戶經(jīng)理能夠干些大事，而是要通過(guò)平時(shí)的雜事、小事、瑣事體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)改善服務(wù)細(xì)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量
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”，營(yíng)造良好的工作格局。
基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)當(dāng)樹立良好的企業(yè)發(fā)展觀，從提高思想認(rèn)識(shí)的角度切入，努力在企業(yè)當(dāng)形成“安全無(wú)小事”理念，處處強(qiáng)調(diào)安全
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;也不可能發(fā)生。由于自己的懶惰，影響了客戶的銷售。因此，我想2016年我將繼續(xù)做好細(xì)節(jié)，提升服務(wù)質(zhì)量。把大事細(xì)化，把小事做好，力爭(zhēng)零
