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。同時(shí)，建立與“工業(yè)智腦”相匹配的敏捷組織，打破傳統(tǒng)“職能式”管理模式，實(shí)現(xiàn)“線上平臺(tái)+線下組織”無縫協(xié)同、螺旋上升、持續(xù)改善，逐步構(gòu)建
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村民種植耐旱的紅薯、玉米、花生等產(chǎn)物。同時(shí)，積極為產(chǎn)品找銷路，打破傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式，豐富產(chǎn)品形式，指導(dǎo)農(nóng)戶將紅薯、大米、玉米、花生等加工成平江土特產(chǎn)
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中支煙，打破了傳統(tǒng)卷煙20支裝的固定思維。玉溪（境界中支）首創(chuàng)分享式包裝，讓卷煙社交更好玩、有趣、有文化、有內(nèi)涵。云煙（大云端中支
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”，以分段式可拆分條盒包裝，打破了傳統(tǒng)的卷煙包裝模式。輕輕一掰，每段均有2包卷煙，即可分而享之；黃鶴樓（視界
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等一目了然。針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景，智能分揀調(diào)度系統(tǒng)還能實(shí)時(shí)給出調(diào)度方案。在湖南不少偏遠(yuǎn)地區(qū)，煙草商業(yè)企業(yè)參照電商自助取件模式，打破卷煙配送時(shí)空限制，
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，朱老板打破過去小超市模式，店內(nèi)經(jīng)營將卷煙、特產(chǎn)作為主銷，將一些日用品消減，以讓渡給周邊小店去做，特產(chǎn)以本地茶、葛根、沙石畫、土家織錦
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互通，打破信息壁壘。構(gòu)建“7+1”工作協(xié)同模塊，并進(jìn)行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，解決信息平臺(tái)分散化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)碎片化
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打破這種信息孤島。"信息管理處處長(zhǎng)孫熠所說。立足海量、多樣的設(shè)備接入和安全、規(guī)范、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)采集，青島卷煙廠打造開放、共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)具有高度安全性
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局辦公室自2022年開始在檔案資料收集上發(fā)力，通過打破以往檔案資料被動(dòng)收集的傳統(tǒng)模式，制定《關(guān)于開展年度檔案收集的通知》，下發(fā)《檔案收集名錄》，明確
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）等產(chǎn)品，在很大程度上弱化了“冰”的體驗(yàn)，強(qiáng)化了“甜”的口感，為消費(fèi)者帶來涼而微甜的舒適享受，成功打破消費(fèi)者的年齡界限和涼煙消費(fèi)
