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規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
二是從生產(chǎn)組織形式上引導(dǎo)。協(xié)助村組、煙農(nóng)做好土地流轉(zhuǎn)工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)土地向種煙能手、經(jīng)營(yíng)能手流轉(zhuǎn)，為適度規(guī)模集中連片種植創(chuàng)造條件
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到煙農(nóng)。
二是狠抓煙葉布局。堅(jiān)持“生態(tài)、市場(chǎng)、質(zhì)量、效益”原則，根據(jù)需求優(yōu)化煙葉產(chǎn)區(qū)布局，把“搶抓機(jī)遇、改善結(jié)構(gòu)、突出特色、提高質(zhì)量”作為煙葉工作的首要任務(wù)，
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;就是建立精益目標(biāo)流程、精益目標(biāo)庫(kù)、精益目標(biāo)管控平臺(tái)，讓目標(biāo)引領(lǐng)方向、產(chǎn)生效益、實(shí)現(xiàn)精益。
成果實(shí)施后將為山東省煙草商業(yè)企業(yè)提供統(tǒng)一的、完整的目標(biāo)管理思路和方法，為目標(biāo)體系
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”，注重提升信息化能力，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高服務(wù)能力，圍繞重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急送貨；三是持續(xù)創(chuàng)新，向管理要效益
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、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價(jià)值，不斷推動(dòng)北京煙草QC小組活動(dòng)在更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平上持續(xù)深化，使之成為推進(jìn)精益管理的重要載體，成為向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步的有效途徑
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;確保規(guī)模穩(wěn)住、紅線(xiàn)守住、結(jié)構(gòu)控住、質(zhì)量把住，加快“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展從產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。比誰(shuí)上述觀念轉(zhuǎn)變快、樹(shù)得牢、用得活。“四學(xué)
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。（骨干煙區(qū)即：總量保證、質(zhì)量上乘、效益凸顯的煙葉生產(chǎn)區(qū)域；銷(xiāo)售強(qiáng)區(qū)即：規(guī)范經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)建提升、市場(chǎng)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、效益明顯的卷煙銷(xiāo)售區(qū)域市場(chǎng)）
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，原有的觀念根深蒂固，一時(shí)不適應(yīng)更不能接受。
作為經(jīng)營(yíng)者，心懷熱情，想將這一新產(chǎn)品做好，產(chǎn)生新的賣(mài)點(diǎn)，提升效益
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結(jié)合中心工作，以實(shí)績(jī)促創(chuàng)建。注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步發(fā)展，突出服務(wù)客戶(hù)和市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新方法，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有升，客戶(hù)
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，進(jìn)一步提升了烤煙產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效益和綜合發(fā)展能力，有效促進(jìn)了煙農(nóng)收入和財(cái)政收入穩(wěn)中有進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：全縣各級(jí)要深刻認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)，積極把握新形勢(shì)，
