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新模式
隨著微信的廣泛普及，“微商”這一詞匯逐漸被大眾所熟知，微商所迸發(fā)出的能量也為人們所震驚。
在不少地方，我們看到不少煙草營銷人員認(rèn)識到這一機(jī)遇
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緊密聯(lián)系在一起，從關(guān)注品牌發(fā)展、研究原料需求到全程參與煙葉生產(chǎn)，形成了齊抓共管、發(fā)展共贏的新模式。
這種模式轉(zhuǎn)變了原來的工作方式——商業(yè)企業(yè)更多地從需求者、應(yīng)用者角度研究生
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，化解專賣管理與營銷服務(wù)之間存在的矛盾有“百利而無一害”。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷探索專銷結(jié)合平臺運(yùn)行新模式和新思路，進(jìn)一步完善和細(xì)化運(yùn)行機(jī)制和制度
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舉措。
譬如，如何根據(jù)市場需求，依托自身優(yōu)勢深挖潛力，在創(chuàng)新模式、彰顯風(fēng)格、打造品牌上獨(dú)辟蹊徑，真正探索出一條煙葉轉(zhuǎn)型升級的特色之路
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標(biāo)準(zhǔn)化。再造卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，以平臺為載體進(jìn)行固化，構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動(dòng)的卷煙營銷運(yùn)行新模式。二是監(jiān)督管理全程化。設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對卷煙營銷業(yè)務(wù)的全面
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審批”和全程網(wǎng)上審批并行的行政審批工作新模式。
老煙斗：再來說說大家最關(guān)注的市場化取向改革吧。行業(yè)媒體報(bào)道，為深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)，全面提升
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和市場調(diào)控的能力水平。特別是要建立需求預(yù)測新模式、統(tǒng)一的客戶分級分檔模式、完備的貨源公示公開機(jī)制、市場供求評價(jià)機(jī)制等精益市場管理方法，著力解決當(dāng)前市場營銷領(lǐng)域的一系列問題，切實(shí)
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，市文化市場行政執(zhí)法隊(duì)探索出一種新模式，他們免費(fèi)給300余家網(wǎng)吧發(fā)放公示牌，上面有“禁止未成年人進(jìn)入”及“場所內(nèi)禁止吸煙”兩項(xiàng)法令的具體處罰細(xì)則。同時(shí)，
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手段。兩種不同的行業(yè)相互合作，借用別人的平臺來達(dá)到自己銷售目的，互惠互利雙贏的結(jié)果，這種新模式，不僅讓贈(zèng)品新穎化，還能發(fā)揮贈(zèng)品的最好
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;對輕微違法行為要說服教育，曉之以理，和諧轉(zhuǎn)化；對守法零售戶要加強(qiáng)服務(wù)，合作共贏，構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)和服務(wù)有機(jī)結(jié)合的專賣管理新模式
