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，全體職工樹立服務(wù)品牌意識， 以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，使“七彩服務(wù)、情系你我”服務(wù)品牌與車間日常工作深度融合，營造
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現(xiàn)在營銷人員的工作任務(wù)重、日常工作瑣碎，導(dǎo)致營銷人員學(xué)習(xí)積極性普遍不高。
二是培訓(xùn)機構(gòu)不健全。由于人員的短缺和培訓(xùn)經(jīng)費的有限，所以常德煙草沒有成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)
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管理、細分區(qū)域的基礎(chǔ)上開展日常工作。
1、開展方式：
一是在行政執(zhí)法人員中積極開展大討論活動，重點在“教”上下功夫。
二是以柔性執(zhí)法為主題，組織
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等媒體上報道先進典型，總結(jié)學(xué)習(xí)活動經(jīng)驗。通過形象生動的形式展示和剖析學(xué)習(xí)活動的實質(zhì)，切實讓廣大干部職工在日常工作和生活中眼見為實，對大家造成事實影響
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，并量化到具體部門具體人員，嚴格日常工作考核，對未按時完成量化指標的人員進行扣罰，獎勵完成量化指標的人員，此舉充分調(diào)動了全體專賣人員
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建立管理創(chuàng)新工作機制，才能使創(chuàng)新的理念深入人心，才能將創(chuàng)新融入全體員工的日常工作，在工作中時時創(chuàng)新、事事創(chuàng)新。
湖北中煙在營造管理創(chuàng)新氛圍上采取了各種措施
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的意識。
二、加強痕跡管理，每天的日常工作必須有記錄，駕駛員做好每日的車輛入庫登記表，車輛綜合情況表，車輛檢查記錄表及車輛日常行駛表
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夠運籌帷幄，笑傲江湖，誰就能在競爭激烈的零售終端不斷壯大，走得更遠。
零售客戶的日常工作主要面對終端市場和消費者，其市場把握的程度和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣
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;日常工作針對性不強，而客戶服務(wù)、品牌培育及市場維護三大核心職能卻未能得到有效發(fā)揮。
2、受客戶經(jīng)理文化水平參差不齊的影響，直接制約著把握、分析市場能力的有效提升。部分
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這應(yīng)該是調(diào)研和學(xué)習(xí)的最主要、最重要的內(nèi)容之一。在精準化管理取得突出成績的單位，最主要的特點是他們有了“把平凡工作做精，把日常工作做細”的精細管理工作準則，
