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“吃拿卡要”等不正之風(fēng)。因此煙草工作營(yíng)銷部門要根據(jù)不同崗位工作職責(zé)，梳理對(duì)標(biāo)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控清單，及時(shí)做好月度、季度、年度的自評(píng)自審。實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督負(fù)責(zé)制，
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年初工作會(huì)議，制訂工作計(jì)劃，包括月度短期計(jì)劃和全年長(zhǎng)期計(jì)劃。比如營(yíng)銷部門，要針對(duì)2023年疫情防控步入新階段，可能面臨社會(huì)需求新情況、新問題制訂好營(yíng)銷
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月度控?zé)煴O(jiān)督巡查 6 次，形成工作記錄 表單 6 張、不定期檢查記錄 14 條。五是明確控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)在辦公場(chǎng)所吸煙者，對(duì)其 提出批評(píng)整改，屢教不改者
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。（六）加強(qiáng)發(fā)揮勵(lì)保障。根據(jù)助力鄉(xiāng)村振興工作要求，細(xì)化分解工作任務(wù)，建立月度考核及專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)定績(jī)效考核計(jì)劃、目標(biāo)、對(duì)象，按
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，以月度需求預(yù)測(cè)為重要參考，運(yùn)用分銷系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)定投放周期量和均衡投放量，實(shí)現(xiàn)貨源的有效投放與需求預(yù)測(cè)有機(jī)結(jié)合。要通過各種信息平臺(tái)加強(qiáng)與零售客戶
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進(jìn)度。市場(chǎng)部數(shù)字駕駛艙著眼“爭(zhēng)先”，運(yùn)用指揮大屏，不僅可以實(shí)現(xiàn)客戶拜訪、終端評(píng)價(jià)、移動(dòng)盤庫等日常工作事項(xiàng)動(dòng)態(tài)展示預(yù)警，還能通過24項(xiàng)月度對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)的實(shí)時(shí)計(jì)算排名
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考核指標(biāo)，拆解為季度和月度指標(biāo)，而考核指標(biāo)一般是5-8個(gè)，最多不超過10個(gè)。作為管理者，只關(guān)注這些有限的考核指標(biāo)是很難執(zhí)行戰(zhàn)略的：
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等；在售后服務(wù)上，可以用到個(gè)性訂制、免費(fèi)送貨等等。同時(shí)為了幫助卷煙零售戶更好地創(chuàng)新理念，創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方法，那么可適當(dāng)開展月度營(yíng)銷“金點(diǎn)子”征集
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的重點(diǎn)工作之一。
2.2 基層黨建工作管理體系不規(guī)范。普遍存在僅完成上級(jí)下達(dá)的指令性工作、常規(guī)性工作及階段性工作等方面，自我創(chuàng)新如主題實(shí)踐、月度主題黨日活動(dòng)開展較少或者主題深度不夠
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城市”提供了戒煙服務(wù)信息。12個(gè)“無煙城市”制作了控?zé)焾?zhí)法月度或年度報(bào)告，并主動(dòng)向社會(huì)公開。
此外，15個(gè)“無煙城市”面臨缺少專項(xiàng)控?zé)焾?zhí)法經(jīng)費(fèi)或人員不足，
