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了測評數(shù)據(jù)的有效性和價值的高低，是測評成功與否的關(guān)鍵性因素和重要標志。不準確的測評數(shù)據(jù)是“失真”的，即不能真實客觀反映測評對象的情況，在此基礎(chǔ)上采取的決策措施
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貨源，進一步增強卷煙銷售計劃資源的合理性、有效性，確保市場需求與貨源供應(yīng)在總量和結(jié)構(gòu)上基本平衡，力爭上半年卷煙銷量達到89000箱以上。
2.大力加強重點
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;突出思想政治工作的針對性和有效性。明確職責的同時，還有必要完善政工人員的工作激勵機制。目前思想政治工作者普遍感覺自己低人一等，表現(xiàn)在企業(yè)給他們的政治待遇和經(jīng)濟待遇上。綜觀個人
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、原材料和機器設(shè)備等傳統(tǒng)競爭手段的有效性正在減弱。人力資源在企業(yè)整個資源結(jié)構(gòu)中處于越來越活躍的狀態(tài)，人力資源及其創(chuàng)造力正在成為價值創(chuàng)造之源，在企業(yè)成長中的貢獻越來越突出
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只能采取“階段性檢查”辦法，這使得市場規(guī)則的穩(wěn)定性和有效性長期面臨挑戰(zhàn)。如何保證規(guī)則有效發(fā)揮作用似乎比有沒有規(guī)則更重要。這也在挑戰(zhàn)監(jiān)管智慧：調(diào)動全社會——消費者——媒體
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管理體系與績效管理機制的區(qū)別
1、兩者強調(diào)內(nèi)容不一致。質(zhì)量/安全管理體系強調(diào)的是組織所有活動與其標準的符合性。而績效管理機制強調(diào)的是過程的有效性。
2、兩者評判范圍不一致。質(zhì)量/安全管理體系的評判
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制造中心統(tǒng)一安排布署管理，提高了溝通的有效性、及時性。這就加強了生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率。秦皇島煙機為適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式和工藝布局，切實提高
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，搭建起了高效、順暢、滾動配貨的工商一體化供應(yīng)鏈，做到工商共同管理庫存，提高了雙方貨源銜接的有效性，減少了紅塔產(chǎn)品在北京市場斷貨、壓貨的現(xiàn)象
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查次數(shù)不得少于2天。增強檢查的針對性和有效性，降低了執(zhí)法人員和車輛因為夏冬季節(jié)在市場上的安全事故隱患，確保了市場控管的高壓態(tài)勢。二是采用交叉檢查。交叉檢查重點體現(xiàn)出靈活安排
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，從體制、機制、制度上規(guī)范和約束干部職工的行為。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立健全教育制度，保證教育實施的連續(xù)性和有效性。
一是建立領(lǐng)導責任制。明確局機關(guān)主要負責人
