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限度地降低和消除各種形式的浪費(fèi).美國(guó)企業(yè)從上世紀(jì)九十年代以來(lái)，在全社會(huì)大力推進(jìn)精益管理，已取得巨大的成效，極大的提升美國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。推行精益管理
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。本著對(duì)國(guó)家、行業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)常抓不懈的觀念，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。對(duì)現(xiàn)有施工作業(yè)項(xiàng)目逐一進(jìn)行檢查，確保
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，提供給日本國(guó)內(nèi)煙草業(yè)務(wù)及企業(yè)職能機(jī)構(gòu)中符合條件的員工。這些員工大部分將于2015年3月底離開(kāi)公司，許多人預(yù)計(jì)后一年離開(kāi)。
控?zé)煼矫?#xff0c;消除煙草產(chǎn)品非法貿(mào)易的協(xié)議在
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和消除跑、冒、滴、漏，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到清潔、美觀、衛(wèi)生。
4、清潔：持續(xù)推進(jìn)整理、整頓、清掃、安全工作，使之日?；⒅贫然?、規(guī)范化，并始終處于受控
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停留在認(rèn)識(shí)層面上。
四是發(fā)現(xiàn)隱患不能替代消除隱患。堅(jiān)決糾正違規(guī)違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的重特大安全事故，這是
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的“傲慢”，由此才能消除人民對(duì)行政權(quán)力行使機(jī)關(guān)的“偏見(jiàn)”。
達(dá)西的這種傲慢實(shí)際上是地位差異的反映，以后伊麗莎白親眼觀察了達(dá)西的為人處世和一系列所作所為，特別是
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、科學(xué)決策、消除誤解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、凝聚力量、提高效率、構(gòu)建和諧的重要途徑。從個(gè)人角度看，有效的溝通是彼此了解、加深理解、融洽感情、增進(jìn)友誼、展示自我、贏得信任、成就事業(yè)的基礎(chǔ)前提。如何
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管理的認(rèn)可。現(xiàn)在，煙草行業(yè)的重大基礎(chǔ)管理方面，都能在陽(yáng)光下操作，消除廣大職工心中的顧慮，但是在某些方面，公開(kāi)的力度還有些差距
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，形成“動(dòng)態(tài)巡檢+定點(diǎn)監(jiān)控”雙重保障，徹底消除了管控盲區(qū)。在成品出庫(kù)區(qū)，自動(dòng)裝車(chē)AGV機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了從出庫(kù)到裝車(chē)的全程無(wú)人值守作業(yè)，1小時(shí)就能完成
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，做好車(chē)輛“一日三檢”制度，排查車(chē)輛故障，消除安全隱患；利用早例會(huì)，進(jìn)行安全防范提醒，檢查安全保障措施；
