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客戶，雖然我們有理也有據(jù)，但得理也讓人。也就是說，你雖然理由十足，客戶背理，但是，你還要讓著他，這也是我們當(dāng)好
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、煙葉專干，對(duì)技術(shù)措施的落實(shí)都各存在不同看法，并各自都有理由。技術(shù)員落實(shí)方案，個(gè)別專干認(rèn)為沒到位也無所謂，對(duì)煙葉生產(chǎn)影響不大，甚至
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的理由。因此，我們必須熟練、充分地掌握和理解品牌的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)特征、包裝特點(diǎn)、吸味特性。遇到顧客來買煙，如果你對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)情況心里沒個(gè)底，一問三不知
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財(cái)政預(yù)算案咨詢期間，就要求政府凍結(jié)煙草稅。他們的理由是，政府加稅，進(jìn)一步拉大了內(nèi)地與香港的香煙售價(jià)差，對(duì)走私煙市場(chǎng)反而起了促進(jìn)作用，
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打火機(jī)根本就沒有利潤(rùn)了。如果以不賺錢，不能做賠本的買賣為理由，也可以打發(fā)過去。這樣一來，顧客肯定認(rèn)為你很小氣，不會(huì)留下什么好的印象，
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以下事項(xiàng)：
（1）激勵(lì)成員要主動(dòng)、及時(shí)；
（2）要抓住適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，要把激勵(lì)的理由表達(dá)得很
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的現(xiàn)象。即使被顧客發(fā)現(xiàn)了，最多也就是以“看錯(cuò)枰了”為理由，再被足分量完事。久而久之，顧客便對(duì)商店產(chǎn)生了不信任感。特別是一位附近小區(qū)的李大媽，在旁邊
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，所以我們有理由認(rèn)為，“雙十一”品牌的打造，淘寶是“醉翁之意不在酒”，它只是扮演了搖旗者的角色，不過是借力打力，它最初的目的
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，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持過程和結(jié)果并重。通過考核導(dǎo)向，使客戶經(jīng)理由品牌促銷向培育品牌轉(zhuǎn)變，由完成銷售任務(wù)向提升服務(wù)客戶水平轉(zhuǎn)變，由定性分析
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，充分運(yùn)用專賣分析系統(tǒng)指導(dǎo)專賣管理工作，提升現(xiàn)代管理水平，以信息化推動(dòng)專賣管理由傳統(tǒng)、粗放管理向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變；積極開展對(duì)標(biāo)管理工作。根據(jù)省、州局
