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檢查組，在督查煙葉分級進度的同時，將非煙物質(zhì)納入檢查范圍，有力確保非煙物質(zhì)不進裝煙室。
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。成立防臺督查小組，及時發(fā)現(xiàn)、糾正防臺準(zhǔn)備工作中存在的各種問題，切實做到防范周密。
三是嚴(yán)陣以待。嚴(yán)格落實值班制度，全體班子成員保持在位，
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。制定信訪維穩(wěn)應(yīng)急方案，建立干部24小時值班制度，保證手機通訊暢通，做到上通下達及時，全程做好督查工作，對工作落實打折扣、問題化解不及
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;專賣部門協(xié)調(diào)稽查員做好隨車督查工作，財務(wù)、倉庫管理員做好隔夜貨款資金的安全保管及存行，確保卷煙銷售工作安全順利完成。
三是凈化市場、加強市場監(jiān)管。以開展“利劍”市場專項
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就如何進一步貫徹精益物流管理思想、更好地推動物流建設(shè)工作，會議提出三點要求：一是要建立并完善物流綜合業(yè)務(wù)督查機制，制定全面、科學(xué)、統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)
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化日常督查和投訴機制，嚴(yán)格考核，不斷提高窗口服務(wù)水平。
三是流程審批規(guī)范化，效率再上新臺階。梳理許可證審批流程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對申請材料
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”，全面負(fù)責(zé)植煙地塊綠肥種植改良土壤工作的組織指揮、協(xié)調(diào)督查和各環(huán)節(jié)工作進度落實；根據(jù)協(xié)商意見，縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)組織綠肥種子招標(biāo)采購、綠肥供種、種植計劃落實、收集業(yè)務(wù)檔案
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，營銷部門協(xié)調(diào)客戶經(jīng)理做好隨車配送工作，專賣部門協(xié)調(diào)稽查員做好隨車督查工作，財務(wù)、倉庫管理員做好隔夜貨款資金的安全保管及存行，確保兩節(jié)期間卷煙銷售工作安全
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，全員積極參與到網(wǎng)格站建設(shè)中來。
四是強化運行管控，實現(xiàn)深度融合。制定完善了考核激勵機制和三級督查考核機制，同時，搭建了網(wǎng)格站“賽馬”平臺
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風(fēng)”問題不放松，把貫徹落實作為經(jīng)常性工作來抓，增強黨性修養(yǎng)，建立督查機制，強化日常監(jiān)督。做到對作風(fēng)問題“零容忍”，始終保持對
