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;才能更加清醒認(rèn)識存在問題和短板。
一是結(jié)構(gòu)增長過快與后勁不足的問題。今年的結(jié)構(gòu)提升超出了預(yù)期，從疫情發(fā)生開始最擔(dān)心消費(fèi)降級到后來更趨向于消費(fèi)分級，情況并沒有滑向最糟
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做到的。
二、總結(jié)反思，認(rèn)真補(bǔ)短板。
客戶經(jīng)理要想做好節(jié)后卷煙營銷工作，那么還必須及時總結(jié)反思，認(rèn)真補(bǔ)好短板。雖然“雙節(jié)”已過，
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；要著眼于解決新問題、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，把補(bǔ)短板作為當(dāng)前深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)；要持續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，關(guān)心關(guān)愛基層員工，
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，切實(shí)提升卷煙營銷服務(wù)的質(zhì)量和效果。
一、基層客戶經(jīng)理隊(duì)伍培訓(xùn)的短板在“哪里”？
對于客戶經(jīng)理來說，參加基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的卷煙營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)是
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、前沿性、戰(zhàn)略性領(lǐng)域科技供給能力持續(xù)提升。
新產(chǎn)品是創(chuàng)新最直接的產(chǎn)物，也是創(chuàng)新活動在市場中活躍度的直觀反映。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，行業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新，補(bǔ)短板
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“近年來，以課題攻關(guān)為抓手，大連煙草持續(xù)補(bǔ)齊終端建設(shè)短板、品牌布局短板、市場監(jiān)管短板，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情
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、藥監(jiān)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
20條措施出臺的背景，在文件的導(dǎo)語里講得很清楚，“國內(nèi)外多重因素疊加影響，當(dāng)前流通消費(fèi)領(lǐng)域仍面臨一些瓶頸和短板
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“痛”？湖北省局（公司）認(rèn)為，必須聚焦問題短板，以建設(shè)一支技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的烘烤調(diào)制人才隊(duì)伍為突破口，形成輻射
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導(dǎo)向要更加精準(zhǔn)，進(jìn)一步突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，弱化規(guī)模性指標(biāo)，突出發(fā)展質(zhì)量和管理短板。
建立健全對標(biāo)評估機(jī)制
煙草對標(biāo)運(yùn)行體系按照PDCA的邏輯框架進(jìn)行搭建
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）安全管理方面的短板及其產(chǎn)生的原因分析。
在安全管理方面存在的短板主要有：一是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，部分單位、部門崗位達(dá)標(biāo)工作僅僅流于形式，推進(jìn)工作
