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情況,查擺存在問題,找短板,制策略,尋突破,進(jìn)一步提升一類煙的培育質(zhì)量,轉(zhuǎn)變客戶落后經(jīng)營(yíng)思想,更好的緩解和解
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的細(xì)支煙專業(yè)人才隊(duì)伍。經(jīng)過一年多的技術(shù)吸收和優(yōu)化改造,產(chǎn)能充分釋放,設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定,平均設(shè)備有效作業(yè)率 85.6%,最高臺(tái)班產(chǎn)量突破100箱
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工作的監(jiān)督,推動(dòng)節(jié)能降碳工作常態(tài)化。下一步,宜黃煙草將以“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一粒米”為突破口,通過精益改善、科學(xué)創(chuàng)新以及精益管理等手段
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、大規(guī)模多層次調(diào)度技術(shù)四大關(guān)鍵技術(shù)突破?! ≈悄蹵GV的應(yīng)用,使物流中心卸貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、出入庫(kù)形成完整的無人化物流鏈,改善了物流薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高了物流裝卸作業(yè)
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、互動(dòng)問答、難點(diǎn)突破等環(huán)節(jié),讓客戶經(jīng)理了解直播流程、軟件設(shè)置、場(chǎng)景布置等操作。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容重復(fù)練習(xí),溫故而知新。二、找準(zhǔn)“節(jié)點(diǎn)”,學(xué)練結(jié)合,查
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;要強(qiáng)化能耗管控,提高運(yùn)行質(zhì)量;要加大技術(shù)創(chuàng)新,多出創(chuàng)新成果,爭(zhēng)取更大突破;要深化質(zhì)量管控措施,全面提升
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,強(qiáng)調(diào)新媒體不僅是紙質(zhì)媒體向電子媒體的轉(zhuǎn)變,更是宣傳思維方式的轉(zhuǎn)變,鼓勵(lì)紅煙在新媒體宣傳上圍繞年輕、活力的快樂文化進(jìn)行創(chuàng)新嘗試和突破。同時(shí)對(duì)基層通訊員就新媒體
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好工作標(biāo)準(zhǔn),聚焦問題,將短板和不足作為下階段攻堅(jiān)的重點(diǎn)方向,千方百計(jì)補(bǔ)短補(bǔ)缺,集中精力攻堅(jiān)突破,迎頭趕上。據(jù)悉,
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高效能治理新突破、打造高素質(zhì)隊(duì)伍新氣象,確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)?! ≌{(diào)研期間,專門聽取了智能營(yíng)銷、IPD項(xiàng)目、數(shù)據(jù)治理等專項(xiàng)工作推進(jìn)情況,并對(duì)各部室
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、提高和優(yōu)化,努力做到“1+N”突破、突圍和突進(jìn)。突破定式思維,狠抓反向思維、逆向思維,在拓展領(lǐng)域上做文章。疫情來了,小區(qū)封閉