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、分析和處理工作。
四是加強(qiáng)質(zhì)量管控。嚴(yán)格落實(shí)等級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，各煙站站長(zhǎng)履行收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的第一責(zé)任人責(zé)任，點(diǎn)長(zhǎng)要直接對(duì)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)收購(gòu)中出
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;集團(tuán)積極開(kāi)展煙葉采購(gòu)調(diào)撥銜接，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)推動(dòng)與核心煙區(qū)地方政府、煙草公司的三方協(xié)同，并廣泛達(dá)成“三個(gè)共識(shí)”。一是強(qiáng)化過(guò)程管控，發(fā)揮“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程
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標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表》內(nèi)容的要求，結(jié)合全廠(chǎng)危險(xiǎn)化學(xué)品使用和儲(chǔ)存的實(shí)際情況，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全檢查內(nèi)容及相應(yīng)的管控措施進(jìn)行細(xì)化完善，將日常安全監(jiān)管和檢查落到實(shí)處
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管控、精益知識(shí)、管理流程等培訓(xùn)活動(dòng)，運(yùn)用微信公眾號(hào)、內(nèi)部交流群等，推送相關(guān)理論和案例文章，提升員工的危機(jī)意識(shí)和解決問(wèn)題能力。
四是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。按照《精
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控，一點(diǎn)一滴降成本。要加快推進(jìn)新物流項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步整合站點(diǎn)，優(yōu)化線(xiàn)路，加強(qiáng)一體化管控，逐步推進(jìn)減員增效，解決物流
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讓省委和國(guó)家局黨組放心。
《辦法》明確，要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的管控和落地工作，企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站，各直屬單位自辦內(nèi)資性出版物、宣傳欄、微信等現(xiàn)代新媒體是承擔(dān)
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間、生產(chǎn)管理科、物資管理科等部門(mén)分別就本部門(mén)存在的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源以及下步改進(jìn)措施。
會(huì)議要求，各部門(mén)要全面清理質(zhì)量管控流程
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;省際邊界的管控措施及效果；重點(diǎn)部位商戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)情況；商戶(hù)持證經(jīng)營(yíng)情況；專(zhuān)賣(mài)人員工作情況；卷煙投放、商戶(hù)庫(kù)存和貨源供應(yīng)情況；涉案
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定西市局（公司）主管部門(mén)和各單位（部門(mén)）在資產(chǎn)管理方面的權(quán)利、義務(wù)；堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，做到管控總量、盤(pán)活
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;識(shí)別反映消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)指標(biāo)，新增精益提升類(lèi)目標(biāo)和管理執(zhí)行目標(biāo)，要求各單位、部門(mén)結(jié)合自身實(shí)際，將降本增效費(fèi)用管控、精益案例征集、分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升
