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客戶經(jīng)理的工作雖然在零售終端建設(shè)工作中取得了一些階段性的成效，但在服務(wù)、管理模式、手段等方面都還存在明顯不足，主要集中在以下幾個(gè)方面。
1、零售終端品牌培育意識(shí)較低
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優(yōu)秀的制度可以起到“四兩撥千斤”的功效，以制度自治為主的管理模式，是基層企業(yè)制度建設(shè)的目標(biāo)追求?？h級(jí)局（分公司）也要結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)原有制度
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全面運(yùn)行網(wǎng)格化管理模式，每個(gè)網(wǎng)格指定1名煙技員，每人認(rèn)領(lǐng)500畝左右煙田作為主管網(wǎng)格。
林佐文終于算清了這筆賬：去年，盤子大，
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：山東省局也提出一是進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)和青島市局（公司）做法，積極推進(jìn)管理模式、營(yíng)銷方式和客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)型。二是
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的標(biāo)志。以卷煙為例，倉(cāng)儲(chǔ)和配送過程中涉及的品牌、規(guī)格、等級(jí)信息復(fù)雜，配送量大，配送范圍點(diǎn)多面廣。基于原有的管理模式，要做到準(zhǔn)確和高效，
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;公司）黨組成員到基層站點(diǎn)與職工同吃同住同工作，掌握市場(chǎng)真實(shí)情況，確保拿到第一手資料，為決策制定提供依據(jù)。
優(yōu)化完善營(yíng)銷管理模式，
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高度重視管理創(chuàng)新，堅(jiān)持兩條腿走路，不斷探究新的管理模式，引進(jìn)新的管理理念，在精益物流建設(shè)的路上大步向前，樂此不疲地行走著。
把好
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、經(jīng)營(yíng)范圍、管理模式完全取決于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)者。連鎖經(jīng)營(yíng)則必然嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一商品、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的經(jīng)營(yíng)模式。四是識(shí)別標(biāo)志不同。一戶多店往往沒有統(tǒng)一的識(shí)別標(biāo)志和統(tǒng)一的裝潢。連鎖經(jīng)營(yíng)必然采取
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要求我們從事煙基項(xiàng)目建設(shè)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
一是完善組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化崗位分工。繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)以我為主”的管理模式，依法
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煙草在線專稿 全面推行專賣內(nèi)管委派制，是國(guó)家局進(jìn)一步解決行業(yè)“注重自律”課題的新探索，按照“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”的專賣內(nèi)管委派制管理模式，
