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險，短期內(nèi)大幅度提升市場份額。連鎖擴張是一種成功商業(yè)模式不斷進行自我復制的過程，在品牌、設備、店面、管理等諸要素復制的背后實質(zhì)是知識的復制。
在了解了何為加盟連鎖經(jīng)營后
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4006份，開出罰單4張，其中3張是餐飲單位，1張是個人，累計罰款10550元。
一年來僅開出4張罰單，這背后折射的一個不爭事實
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煙草在線據(jù)21世紀經(jīng)濟報道 線上業(yè)務溫吞不振的背后，折射出的是沃爾瑪“觸網(wǎng)”的落寞。
??? 據(jù)悉，沃爾瑪(NYSE：WMT)日前對旗下電子商務業(yè)務
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。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，深圳市30%的電子商務企業(yè)注冊當年就會死亡，30%的企業(yè)在注冊三年后死亡，只有不到四成的企業(yè)能夠成活下來。
B2C的艱難背后，是
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每一個個體都成長的背后，是各崗位的工作內(nèi)容的全面豐富，是崗位價值的更大發(fā)揮，是各類人才隊伍素質(zhì)的整體提高，是企業(yè)各項管理水平逐步提升。
在
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;折射出了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中取得的成績，離不開“織嫁者”辛勤而卓越的努力。20、2000、20000，這一串看似普通數(shù)字的背后，對《龍煙人》來說
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;會后必須團結(jié)一致。不能背后搬弄是非，議論紛紛。要有犧牲個人利益、部門利益來維護集體利益的智慧和勇氣。
2011年，正值“十二五”開局之年，目標已經(jīng)明確
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”。現(xiàn)在，這一萬多枚煙標被分成了100余種類別，有人物類、動物類、數(shù)字類、地名類、風景類、生肖類、英文類……每一類背后都有數(shù)不清的故事。豐富多樣的煙標將張憶貧的業(yè)余生活點綴得
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）同工人的沖突，工人扣留了42名員工并拒絕釋放他們。
目前還不知道這次騷亂背后是否有任何主要政黨的支持。這家工廠雇用了近600人，大多數(shù)為婦女
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可以促進企業(yè)完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經(jīng)濟損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘
