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受并視合作品牌如自有品牌，這需要企業(yè)很好的引導(dǎo)和宣貫。
二是企業(yè)制造“硬基礎(chǔ)”已形成整體上的“不足”，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)能力、設(shè)備配備和信息化建設(shè)方面。一是工藝路線配置與合作
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一批科技含量高、市場(chǎng)覆蓋面大、產(chǎn)品附加值高的全國(guó)性的優(yōu)勢(shì)大品牌。
堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力，以煙葉資源配置方式改革為動(dòng)力，以基地單元建設(shè)為主要形式，
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，合理配置農(nóng)機(jī)具，重點(diǎn)配置深耕機(jī)械、植保機(jī)械、起壟機(jī)械等，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)主要?jiǎng)趧?dòng)過程機(jī)械化。2010年永北基地單元配置通配置通用機(jī)械190臺(tái)套，專用機(jī)械5
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作業(yè)效率和有效作業(yè)時(shí)間，在現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具資源的基礎(chǔ)上，合理選型動(dòng)力機(jī)械，完善大、中、小型煙用農(nóng)機(jī)具的配置，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用和服務(wù)專業(yè)化。規(guī)劃期內(nèi)
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、不同檔位客戶需求難以細(xì)分等問題，導(dǎo)致部分客戶經(jīng)營(yíng)需求無法得到有效滿足，也制約了市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置。某地的改革探索聚焦“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”與“精準(zhǔn)匹配”兩大方向，在現(xiàn)有
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’，其背后有著更多看不見的‘協(xié)同’作支撐?！奔t河州局（公司）物流分公司經(jīng)理王斌說。據(jù)了解，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工商區(qū)域物流人、財(cái)、物的科學(xué)配置
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王斌說。據(jù)了解，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工商區(qū)域物流人、財(cái)、物的科學(xué)配置，他們和紅河卷煙廠依托共建領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制，不斷在深化工商協(xié)同機(jī)制等方面協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐——雙方重點(diǎn)
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;提出以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)耦合機(jī)制為核心的業(yè)財(cái)融合路徑，通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)映射、流程節(jié)點(diǎn)管控、決策模型賦能的三層貫通體系，破解卷煙核算滯后、資源配置低效等痛點(diǎn)。針對(duì)組織目標(biāo)沖突、技術(shù)信息
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” 的價(jià)值觀，增強(qiáng)全員的節(jié)約自覺性與主動(dòng)性。（二）優(yōu)化資源配置，提升資源利用效率煙草制造企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及眾多資源的投入
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，推動(dòng)資源配置優(yōu)化、流程再造和管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)提升機(jī)制，針對(duì)單箱物流費(fèi)用、物流成本等關(guān)鍵指標(biāo)開展專項(xiàng)優(yōu)化，形成精準(zhǔn)化管理提升方案。今年1~5
