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、對(duì)于突發(fā)的、重大問(wèn)題明確相關(guān)人等全面統(tǒng)籌，避免一事“多人管”或“無(wú)人管”現(xiàn)象。三時(shí)工作計(jì)劃制。所有生產(chǎn)操作中的工作內(nèi)容，事前梳理，謀劃在前、安排
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在了解陳先生所在地點(diǎn)及聯(lián)系方式后，小康趕緊撥通云霄專管所電話，將信息詳細(xì)反饋給方所長(zhǎng)，方所長(zhǎng)立即安排兩名專管員同自己一起前往現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況。經(jīng)鑒定
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三是要建立工作制度。各單位建立精益物流工作周例會(huì)制度。區(qū)局建立月例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，討論解決存在問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整階段目標(biāo)，安排部署下步
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會(huì)議精神，總結(jié)2012年工作，安排部署2013年主要工作任務(wù)?？h局（分公司）全體員工共計(jì)505人參加會(huì)議。
縣局（分公司
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;烏蘭浩特卷煙廠廠長(zhǎng)王保佳作了題為《站在新起點(diǎn) 聚合新能量 凝聚新精神 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪發(fā)展奮力拼搏》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2012年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)2013年工作做出安排部署
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增加，銷售積極性高漲，客戶滿意度、忠誠(chéng)度也得到提高。特別是去年價(jià)格波動(dòng)較大的中華由于廠方投放策略和公司對(duì)投放進(jìn)行合理安排的改變，從源頭上減少了不同區(qū)域的“竄貨
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;在人員配備上，要盡量挑選精干人員參與；在后勤保障上，各部門要大力予以支持，同時(shí)做好參戰(zhàn)人員的休息安排等工作。
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道 2月17日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議，就公司機(jī)關(guān)進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、全國(guó)煙草工作會(huì)議和公司工作會(huì)議精神進(jìn)行安排
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，車間開班運(yùn)行良好。廠領(lǐng)導(dǎo)班子精神狀態(tài)好，工作思路清，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，能夠按照工業(yè)公司黨組的安排部署扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。關(guān)于工廠今年的工作，陳暉要求
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;調(diào)結(jié)構(gòu)，降庫(kù)存，穩(wěn)價(jià)格”的調(diào)控方針，工商企業(yè)要客觀冷靜地分析2013年1月市場(chǎng)變化，尊重市場(chǎng)規(guī)律，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和市場(chǎng)投放節(jié)奏
