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，先后修訂完善了市局（公司）機關(guān)工作規(guī)則，黨委會、辦公會、薪酬和預算兩個管理委員會、“三項工作”管理委員會的各項議事規(guī)則；建立和完善了領導
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;另一方面她利用工作業(yè)余時間刻苦鉆研、翻閱學習有關(guān)煙草工藝方面的書籍和專業(yè)理論知識，從理論與實踐結(jié)合上來不斷充實完善自己。經(jīng)過她自己的刻苦努力和車間領導的關(guān)心，很快就成為車間內(nèi)一名
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改革，激發(fā)員工活力，推動“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理上新水平，2012年工作實現(xiàn)增比進位。
一、績效考評改革的主要做法
一是營造氛圍，完善考核激勵機制
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箱子底。企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化的主體，成果要注意“保溫”，要把它應用于產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展生產(chǎn)之中，建設完善的科技成果轉(zhuǎn)化平臺，創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化工作機制
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，實現(xiàn)經(jīng)濟質(zhì)量和經(jīng)濟效益的全面提升。
黨的十八大報告中提出，加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，強調(diào)要適應國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化，
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。最后要明確自身的不足和差距。找出存在的問題，深入挖掘原因，制定改進措施，自我加壓，不斷完善提高。
增強動力。面對繁瑣而又長期具體的基礎工作
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，提高加香加料、烘絲等關(guān)鍵工序的精細化控制水平，降低過程消耗。
此外，湖南中煙還根據(jù)市場發(fā)展需求以及品牌發(fā)展情況，不斷完善“芙蓉王”的品牌結(jié)構(gòu)
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最后，煙用機械的售后服務體系不完善。煙草農(nóng)業(yè)專用機械的配件在市場上很難找到，如果煙農(nóng)找不到合適的配件，農(nóng)機只能閑置，時間一長，
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;強調(diào)規(guī)范經(jīng)營、合法經(jīng)營的重要性，認真講解最新的涉煙詐騙動態(tài)，提醒零售客戶時時繃緊防范詐騙這根弦。
最后，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門繼續(xù)完善涉煙舉報投訴的處理工作
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，持續(xù)改進機制逐步完善，團隊建設不斷加強。本次會議圍繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，總結(jié)和部署了行業(yè)企業(yè)管理工作，現(xiàn)場展示了湖南
