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，查找差距。同時(shí)，以降本增效為目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板，促進(jìn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)
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：從短板到亮點(diǎn)的嬗變
設(shè)備標(biāo)識(shí)的不完整不統(tǒng)一，操作工停留在“你維護(hù)、我操作”的傳統(tǒng)觀念，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放的不規(guī)范……等等這些短板隨著TnPM管理工作的實(shí)質(zhì)性開(kāi)展
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規(guī)模后將自建物流
新世界百貨電子商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：隨著網(wǎng)購(gòu)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)也有自建物流的打算。
電子商務(wù)
百貨網(wǎng)店存在模式短板
零售品牌觀察家林一凡
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流向，為計(jì)劃的制定及指標(biāo)的下達(dá)提供有力的市場(chǎng)依據(jù)。三是改進(jìn)服務(wù)計(jì)劃，力求全縣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)各有側(cè)重，逐步改善服務(wù)中的短板，從而增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)服務(wù)的綜合
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生產(chǎn)收購(gòu)精準(zhǔn)服務(wù)體系“ICIS”煙葉生產(chǎn)收購(gòu)精準(zhǔn)服務(wù)體系是以服務(wù)煙農(nóng)為中心，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)查、科學(xué)分類(lèi)、分戶(hù)準(zhǔn)確查找短板識(shí)別問(wèn)題、制定措施實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)等環(huán)節(jié)，采取項(xiàng)目化管理
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基礎(chǔ)、育品牌、控成本、補(bǔ)短板結(jié)合起來(lái)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，激發(fā)企業(yè)活力作出積極貢獻(xiàn)。
對(duì)于行業(yè)前三個(gè)季度的工作成效，段鐵力總結(jié)了七點(diǎn)
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秀的成員身上，而是在最弱的那一方面，也就是團(tuán)隊(duì)的“短板”。一只木桶能夠裝多少水在正常情況下不僅由最短的那塊木板決定，同時(shí)也和構(gòu)成其所有的木板的緊密程度有很大
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。煙草行業(yè)各級(jí)單位不斷完善工作機(jī)制，構(gòu)建起標(biāo)桿選樹(shù)、短板比照、對(duì)標(biāo)提升的管理閉環(huán)。今年前三季度，省級(jí)工業(yè)企業(yè)有28個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平同比提升，21個(gè)標(biāo)桿值同比提高
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，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
“開(kāi)展‘責(zé)任文化’提升年活動(dòng)，就是要把踐行‘責(zé)任文化’作為基礎(chǔ)性工程，將其引領(lǐng)作用與補(bǔ)齊短板、提升
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；一只木桶無(wú)論它有多高，它的盛水高度也只是取決于其中最矮的那塊木板。木桶理論對(duì)于很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)啟示就是：不能忽視自己的短板，需要補(bǔ)強(qiáng)自己的每一塊短板
