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  • 三步法、四診斷提升營銷服務水平

    ;注重卷煙陳列,著重突出金圣系列主題的擺放醒目,做到卷煙陳列美觀,價格標簽一一對應,進一步提高消費者的視覺享受。   “聞”即發(fā)揮溝通職能
  • 自律互助小組發(fā)展問題分析

    ,法制宣講,營銷的經營指導,新品,貨源策略,每次會議內容基本一樣,沒有考慮到零售戶的更多的教育培訓需求
  • 聚焦“六個意識”謀改革 提升營銷效率促發(fā)展

    ;不僅要面對問題不逃避、不退縮,更要針對品牌培育中品牌集中度、新品類發(fā)展動力不足、新品等問題進行分析和研究,積極探索新方法、新路徑,確保在新品培育上有
  • 自律互助小組建設與運營措施

    ,相關負責人組建好自律互助小組微信群,對于群名稱群員備注要統(tǒng)一格式,劃分清楚,對于營銷、貨源投放、有獎活動、新品等市場信息、專賣的法律法規(guī)、相關知識
  • 基于新零售背景下的煙草積分商城建設

    ,如將金圣煙銷售數(shù)據(jù)、網上結算貨款成功率、零售戶誠信守法經營情況、省產卷煙情況等關聯(lián)并納入積分動態(tài)管理機制。積分獲取和消耗規(guī)則需要考慮考慮運營方的成本壓力、一般用戶在一定周期內能夠獲得積分
  • 如何有效培育細支煙?

    ;全縣客戶平均鋒芒銷售量占平均總銷售量的8%。全縣細支煙各規(guī)格的率達到78%。   (二)消費層面   隨機抽查35歲以下100名受訪者,問卷統(tǒng)計顯示
  • 如何打造優(yōu)質客戶?

    約定,對新品進行推薦并及時幫助陳列,對暢銷產品庫存進行跟蹤確保不斷銷,對滯銷品通過與廠家共同拜訪在政策范圍內提供物料支持進行消化。   3、樹標桿
  • “沉下來”才能“控得穩(wěn)”

    和商品陳列知識,并對貨源供應政策、檔位設置、訂貨周期、貨款結算、品牌、庫存管理等事項進行說明。四是意見征詢與答疑,了解擬入網客戶對于網點布局和自身經營等單方面的建議
  • 當好客戶的經理

    罵地發(fā)牢騷。閻碧君流著淚靜靜地聽他罵完,又耐心地解釋道:“卷煙是按計劃生產的,貨源不足是普遍現(xiàn)象,在這種情況下,要將替代品牌
  • 你好2019,你好奮斗的煙草人

    。   而對于紅火的新產品,也切莫盲目樂觀。他們的銷量很多來自鋪貨的刺激,其對于年輕消費群體的激活和品牌年輕化的呈現(xiàn)并沒有取得實質的進步,后續(xù)對于銷量的持久影響力