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，突出“一品一特色”，積極協(xié)同工業(yè)組織實(shí)施終端營銷活動，按照方案要求定期對活動效果進(jìn)行評價，查找不足，引導(dǎo)現(xiàn)代終端在品牌發(fā)展上發(fā)揮
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匯報給與了針對性的點(diǎn)評，在對各部門的工作給與了充分肯定的同時，也指出了其中存在的不足，同時對銷售工作做具體安排和部署。
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進(jìn)行了評審指導(dǎo)，指出不足并提出改進(jìn)意見。
二是從QC小組活動記錄入手，對活動進(jìn)行全過程檢查，強(qiáng)調(diào)活動各個環(huán)節(jié)的真實(shí)有效性，要求每個步驟要有詳盡
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;工作不足總結(jié)實(shí)事求是，希望參與對他們進(jìn)行360度考核的各層級人員抱著負(fù)責(zé)、激勵、包容的心態(tài)，公正、公平地給予中層管理人員評價。
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;梳理存在的問題和不足，為進(jìn)一步整頓工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)指明了方向。
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;自覺對照先進(jìn)，主動查找不足，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性和黨的宗旨意識，使心靈受到凈化，精神得以升華， “務(wù)實(shí)、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”要求落到實(shí)處
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種植觀念和煙農(nóng)對煙葉生產(chǎn)認(rèn)識不足等原因，煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和水平一直不高，與其它兄弟村相比，差距較大。
為切實(shí)提高涌泉山村煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和水平，促進(jìn)整
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，每人撰寫了一篇關(guān)于自身工作及學(xué)習(xí)存在不足及未來的學(xué)習(xí)工作的想法，從而做到以下至上的去學(xué)習(xí)專賣管理。
二是加強(qiáng)以考促學(xué)，提升隊伍整體素質(zhì)建設(shè)。進(jìn)一步健全專賣隊伍教育
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種植中有機(jī)肥用量不足和長期使用化肥造成的土壤結(jié)構(gòu)板結(jié)等問題；要強(qiáng)化專業(yè)合作社建設(shè)，要著力提升煙農(nóng)合作社綜合服務(wù)水平和覆蓋范圍，認(rèn)真組織機(jī)耕、植保、烘烤、分級
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對卷煙營銷、專賣管理、物流配送、安全管理、綜合事務(wù)等各項工作進(jìn)行全面檢查。通過檢查，進(jìn)一步發(fā)掘基層工作亮點(diǎn)、查找問題不足，有針對性地提出改進(jìn)建議。
考核組要求
