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;梳理各功能環(huán)節(jié)流程，保證系統(tǒng)達(dá)到統(tǒng)一明確的規(guī)定動(dòng)作和基本功能要求，又結(jié)合山西煙草的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，形成既確保規(guī)范又滿足實(shí)際的采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)。
經(jīng)過(guò)近
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安全管理和環(huán)境保護(hù)。高度重視有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行，推動(dòng)綠色發(fā)展。四是實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。運(yùn)用信息化和社會(huì)化手段，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合、挖潛、統(tǒng)籌利用
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中煙在實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)品牌加工批次信息管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)精益管理，做大做強(qiáng)“真龍”品牌，并按照公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，旨在解決生產(chǎn)
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，優(yōu)化提升為“5+3”新辦審批工作機(jī)制。
二是突出“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)專賣監(jiān)管常態(tài)化。充分運(yùn)用信息化手段和大數(shù)據(jù)思維，持續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)
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;課題涉及營(yíng)銷、專賣、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化、服務(wù)、行政等各業(yè)務(wù)條線；二是項(xiàng)目選題實(shí)，均聚焦問(wèn)題、緊貼工作選題定題，如統(tǒng)一零售戶基礎(chǔ)地理位置研究、探索
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;緊密結(jié)合國(guó)家局關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的工作部署，在打好終端建設(shè)、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、信息化融合、隊(duì)伍建設(shè)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”上實(shí)現(xiàn)新的突破，全面推動(dòng)天津煙草的高質(zhì)量發(fā)展
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，全面覆蓋所有主營(yíng)業(yè)務(wù)。下一步，攀枝花市局（公司）將著力提升信息化支撐、深化場(chǎng)景聯(lián)系、強(qiáng)化區(qū)域特色，以期持續(xù)發(fā)揮“典型引領(lǐng)、示范帶
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統(tǒng)一了公司視覺識(shí)別系統(tǒng)，注重了企業(yè)內(nèi)外形象塑造，發(fā)布了企業(yè)文化理念手冊(cè)與員工行為規(guī)范手冊(cè)，同時(shí)制定了企業(yè)文化建設(shè)綱要、企業(yè)文化信息化建設(shè)架構(gòu)方案及企業(yè)文化三年
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工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化發(fā)展。要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確保理順管理關(guān)系、建強(qiáng)基層組織、明確職責(zé)任務(wù)、落實(shí)主體責(zé)任、規(guī)范有效運(yùn)行、充分發(fā)揮作用，全面推進(jìn)全省煙草商業(yè)黨的政治建設(shè)
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生產(chǎn)組織管理體系創(chuàng)新四部分。通過(guò)制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，逐步健全包括品種資源、生產(chǎn)技術(shù)推廣體系、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系、煙葉收購(gòu)保障體系、信息化服務(wù)體系、煙葉質(zhì)量售后跟蹤服務(wù)與煙葉客戶管理
