為您找到相關(guān)結(jié)果 12392 篇
-
;推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。通過夯實(shí)市場基礎(chǔ)，為卷煙銷售增量上結(jié)構(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)市場監(jiān)督管理。充分發(fā)揮專賣管理職能作用，進(jìn)一步加大對(duì)無證經(jīng)營、串號(hào)經(jīng)營及
-
“同盟關(guān)系”轉(zhuǎn)變。
從市場環(huán)境、商圈業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、信息化水平、合作水平等維度出發(fā)，進(jìn)一步建立健全終端建設(shè)分類評(píng)價(jià)體系，對(duì)不同類型的終端制訂差異化的提升策略，
-
;廣大干部職工的廉政意識(shí)及信息化監(jiān)管水平。
此次培訓(xùn)由市局（公司）紀(jì)檢監(jiān)察部副部長楊榆仲授課，以多媒體演示，介紹了開展懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)
-
，采取措施，及時(shí)消除，同時(shí)將信息化安全納入設(shè)備檢查考核范圍，確保信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行?！ ?
?
-
推進(jìn)，使檔案工作達(dá)到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、信息化的要求。
二是建立健全有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)創(chuàng)建工作要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定
-
”七大標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、信息化”的“五化”目標(biāo)。
二是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)及市場管理中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升硬件管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒金牛區(qū)
-
等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)對(duì)稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)；對(duì)未來營業(yè)稅改征增值稅、繳稅過程疑難問題等專題進(jìn)行再學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)政策的把握能力。
三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化知識(shí)
-
基層內(nèi)部監(jiān)管工作扎實(shí)開展?！? 二是完善技能，突出信息化監(jiān)管。從監(jiān)管的源頭、過程、管控方式和方法上作進(jìn)一步改進(jìn)，建立健全卷煙銷售預(yù)警機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管
-
;圍繞三項(xiàng)措施加強(qiáng)管理體系建設(shè)。
制定《管理體系實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)和評(píng)價(jià)全廠管理體系建設(shè)工作的有效性。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為主線開展
-
動(dòng)力等八方面系統(tǒng)推進(jìn)。
圍繞“八化”，找準(zhǔn)突破方向，明確“做什么”。企業(yè)圍繞計(jì)劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、制度流程化、手段信息化、檢查常態(tài)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、考核客觀化、管理精益化
