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的視覺沖擊，員工有沒有完成任務(wù)目標(biāo)、完成的好壞，經(jīng)過計算對比便可知。這也會使考核機(jī)制運行起來更加體現(xiàn)公平、公正，避免人情考核。
（四
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，強(qiáng)化零售許可證管理，開展市場整治專項行動，為零售戶創(chuàng)造公平、公正、規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境?！ ≡趦?nèi)部監(jiān)管方面，要按照內(nèi)管工作規(guī)范、實施意見以及《內(nèi)管工
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彼此各方為自身利益而劍拔弩張。零售經(jīng)營戶處于同一行業(yè)，就不可避免地會存在競爭。公平、公正的競爭可以促進(jìn)零售行業(yè)產(chǎn)品差異化，提升零售業(yè)的市場需求，降低零售業(yè)的市場
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等制度。建立公開、公平、公正的選人用人機(jī)制，防止和克服用人上的不正之風(fēng)，徹底鏟除滋生腐敗的土壤。第四，嚴(yán)格落實《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作業(yè)績報告制度》，
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、廉潔執(zhí)法，不斷提高依法行政水平。
2.加強(qiáng)窗口建設(shè)，提高行政許可水平。專賣管理部門要本著“公開、公平、公正”和“便民、利民、為民”的服務(wù)原則，按照“一個窗口
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和反饋工作。一方面嚴(yán)格根據(jù)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端客戶的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行客戶評分分類，做好把關(guān)和審核工作。另一方面是嚴(yán)格按照現(xiàn)代終端客戶積分管理操作辦法為現(xiàn)代終端客戶積分，公平、公正、公開
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，此舉更好的滿足了客戶訂貨需求，科學(xué)地開展貨源供應(yīng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)電話訂貨模式向客戶自主訂貨模式的轉(zhuǎn)變，真正做到了公平、公正、公開。
（
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、比較或獎懲時，做到有據(jù)可依，公平、公正，達(dá)到激勵個人、促進(jìn)工作。
總結(jié)：績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，是企業(yè)獲取競爭
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降級、降檔，定級時剔除被收購品牌銷量，做到劃分類別公平公正。
解決營銷人員明知卷煙被收購?fù)饬?。但沒有采取有效措施的問題。營銷人員對區(qū)域市場情況最熟悉，如果被
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”的“自我監(jiān)督，營造公平、公正的卷煙市場競爭環(huán)境”的宗旨，開展了“平羅縣煙草專賣局（公司）自律小組知識競賽”。通過這次競賽，讓我更
