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儀征市局（分公司）“四步走”全面做好該品牌的上市推廣培育工作。
一是注重對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)到位。在低焦油云煙（WIN）上市前，首先對
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的問題，提高“三個認識”：要認識工作中存在的差距、認識與兄弟單位之間存在的差距、認識到個人存在的缺點。強化“三個到位”：目標(biāo)要定到位、措施要到位、力度要到位
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;主要原因是思想放松警惕、管理不到位所致；并表態(tài)下步工作思路：一是走訪到位，實施抽查；二是對走訪中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)戶，進行再回訪，
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處理措施，嚴格按程序規(guī)范不適用煙葉田間消化處理工作，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、指導(dǎo)到位、處理到位、痕跡管理到位；二是要加大烘烤培訓(xùn)力度，充分做好烘烤前的各項
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落實工作要求，成立工作機構(gòu)，制定行動方案，加強后勤保障，切實做到人員到位、措施到位、責(zé)任到位、裝備到位。
二是加大宣傳力度。通過
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”的主題大討論活動。為將此次大討論活動落到實處，該局要求各專賣所（隊）提高認識，務(wù)必做到組織到位、人員到位、討論到位、提升到位，
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;全面提高了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的落實到位率，做到政策宣傳到位，技術(shù)落實到位，物資供應(yīng)到位，充分調(diào)動煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，讓煙農(nóng)自覺、自愿去做
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技能”的主題大討論活動。為將此次大討論活動落到實處，該局要求各專賣所（隊）提高認識，務(wù)必做到組織到位、人員到位、討論到位、提升到位，
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;三是要求優(yōu)化煙葉工作“三個到位”，即：宣傳到位、痕跡到位、措施到位；四是要求各煙站做好烤煙收購前的場地、收購物資準備工作，及時與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府
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一是組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。切實將專賣管理崗位技能競賽活動擺上重要議事日程，成立由主要負責(zé)人為第一責(zé)任人的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，把專賣管理
