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人員熟練度等成本影響因素，進行成本控制點的全面梳理和重新確定，進一步細(xì)化所有成本項目的核算單位。
二是明確控制目標(biāo)值。圍繞年度績效管理和對標(biāo)管理工作要求，設(shè)定各卷
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，一級抓一級，層層抓落實，直到問題解決、煙農(nóng)滿意；市政府成立兩個督查組，定期不定期開展專項檢查，對人為因素造成工作被動
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到兩個機構(gòu)。海關(guān)——可以在國家邊境繳獲非法原料，另一個機構(gòu)就是稅務(wù)部門，確保產(chǎn)品離廠時符合相關(guān)規(guī)定。其它造成非法貿(mào)易的因素還有腐敗、執(zhí)行力度軟弱、缺乏官方法律和相關(guān)懲罰
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，推行7s現(xiàn)場管理是管理作業(yè)現(xiàn)場的重要手段。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動，消除在烤煙生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各種不利因素和行為，提高
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的信心。當(dāng)前全省行業(yè)經(jīng)濟運行仍有不少困難和不確定因素，不能沾沾自喜，更不能盲目樂觀，要把困難想得更多一些、謀劃更早一些、干勁更足一些。
會議強調(diào)
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三是進一步推進物流對標(biāo)管理工作。把對標(biāo)工作的關(guān)鍵指標(biāo)如卷煙三項費用率、物流費用占銷售收入的比重、成本費用利潤率和財務(wù)管理結(jié)合起來，分析影響因素，查找原因，
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;排除非市場因素的干擾，為后臺信息匯總和分析提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。
二是系統(tǒng)跟進。要求客戶經(jīng)理實時跟蹤指導(dǎo)零售終端營銷管理系統(tǒng)的上線及使用，充分了解目標(biāo)客戶的卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)及掃
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發(fā)展、全面、聯(lián)系的觀點推進今后五年的發(fā)展，既看到有利條件，又注意到不利因素，努力變不利為有利，變被動為主動，變劣勢為優(yōu)勢
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面臨的新形勢，從“三個充分”出發(fā)，對下階段專賣管理重點工作進行安排部署。
一是充分認(rèn)清當(dāng)前專賣管理工作的嚴(yán)峻形勢。進入新常態(tài)后，經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境等因素客觀上
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、庫存調(diào)控、品牌培育等方面存在問題，找出影響新品上柜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷量提升的不利因素，因地制宜落實指導(dǎo)經(jīng)營措施。
“差異化”服務(wù)探索“怎么指導(dǎo)”。以差異化服務(wù)為抓手
