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，一是對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；二是對(duì)卷煙零售戶進(jìn)行外部培訓(xùn)，提供一對(duì)一輔導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)終端服務(wù)水平不斷提升。
客戶經(jīng)理在宣傳卷煙終端陳列過(guò)程及后期維護(hù)
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務(wù)導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)向服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)內(nèi)部支持外部服務(wù)行為，下一程序?qū)ι弦怀绦虻姆?wù)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，通過(guò)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力、服務(wù)過(guò)程等的提升實(shí)現(xiàn)外部客戶與企業(yè)
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煙草在線專稿 引：本文從煙草專賣行政管理與服務(wù)的角度分析了加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理和外部監(jiān)督的方式、方法和專賣管理的目的，并從責(zé)任煙草方面分析共同建立責(zé)任煙草文化等方面闡述
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結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與服務(wù)品牌理念系統(tǒng)。“3”指服務(wù)品牌三大外部結(jié)構(gòu)，包含服務(wù)品牌的名稱、標(biāo)志、傳播語(yǔ)；第一個(gè)“5”指服務(wù)品牌5大內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包含服務(wù)品牌的定位、愿景、結(jié)構(gòu)
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營(yíng)銷網(wǎng) 引：上一篇的《論道“新商盟”之三大應(yīng)用》，從平臺(tái)內(nèi)部、平臺(tái)外部、線上線下三個(gè)方面對(duì)“新商盟”傳播資源的整合進(jìn)行了初步探討。而本篇?jiǎng)t是從“新商
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因地制宜、有的放矢，以不同的傳播組合迎合不同的零售戶操作心理和頁(yè)面瀏覽習(xí)慣，對(duì)傳播信息和內(nèi)容和形式進(jìn)行有針對(duì)性的變通和調(diào)整。
平臺(tái)外部傳播資源及其整合
平臺(tái)外部傳播
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;進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展的信心。
從全市煙草行業(yè)外部來(lái)看，全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展、城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增加，為卷煙經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展提供了較大空間。新余市委市政府大力推進(jìn)國(guó)家
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五”中進(jìn)位爭(zhēng)先的關(guān)鍵之年。為了“532”、“461”中的一席之地，川渝中煙該如何發(fā)展呢？
百家爭(zhēng)鳴為一席的外部環(huán)境
2010年是中國(guó)煙草行業(yè)的成績(jī)之年，
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家樂福流程的人員告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)。
壓榨供應(yīng)商 引發(fā)外部形象危機(jī)
在北京的一家家樂福門店，在快消食品方便面那一欄，擺著今麥郎、五谷道場(chǎng)等品牌的方便面，并沒有
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;（1）網(wǎng)絡(luò)隔離：將堡壘機(jī)部署于獨(dú)立的DMZ（Demilitarized Zone）區(qū)域，通過(guò)部署防火墻與外部網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部
