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，因此在實施輪換前不但要注重每一地區(qū)員工的任職情況分析，同時更要注意尊重員工意見。要在堅持員工區(qū)域輪換自愿的基礎(chǔ)上進行崗位輪換的面談，為員工講解區(qū)域輪換的范圍及未來可能
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，尊重和珍愛自己的人格，不向邪惡卑躬屈膝，也不容許別人對自己的人格和尊嚴(yán)進行歧視和辱沒。特別是要自尊自愛，千萬不要當(dāng)沒有骨氣的“犬儒”和“幫兇
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大超市都會生一肚子氣。而進入我的超市，他會受到熱情的接待。老劉說：“在你們超市我有一種被尊重的感覺，可是去了別的超市一點都沒有這種感覺，以后我
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”應(yīng)該是一個“好人”，是一個能尊重他人，樂于助人，能和朋友分享美食和玩具的人！
“今天和媽媽一起去看雷鋒叔叔，好不好
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;現(xiàn)在最多還只是依照有關(guān)條例和規(guī)定，嚴(yán)格地講這些是缺少法律效應(yīng)的。所以，對于那些有吸煙要求的民眾還應(yīng)該考慮他們的訴求，尊重他們的意愿，在公共場合設(shè)立
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和員工的工作積極性與工作執(zhí)行力。
七是文化要強勢。不能一味倡導(dǎo)“無為而治”和“以人為本”的自主式柔性管理文化，尊重人性和人權(quán)的管理思維出發(fā)點本無可厚非，但是任何的管理思想
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的需求，耐心聽取他們的建議。獲得至高享受的秘訣就是多溝通，把需求說出來才容易獲得更多的尊重，不懂裝懂最可怕了。
另一類不受歡迎的客人是那種喜歡把夜場習(xí)慣帶到
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。一般而言，客戶訴求的目的不外乎有四種，即：求傾聽、求尊重，求解決和求補償?？v觀相關(guān)的零售戶咨詢投訴事項，無一不是由最初的最簡單的小事
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團結(jié)同志、和諧工作的能力。當(dāng)好表率，要求別人做到的率先做到，要求別人不做的帶頭不為；講究方法，尊重人、關(guān)心人，以理服人
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，熱愛本職工作，恭敬對待自己的工作，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，尊重自己的崗位職責(zé)，在崗位上勤奮，做到“干一行
