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日常工作中不斷學(xué)習(xí)、虛心請教、勤于思考，全方位地掌握各項規(guī)章制度，弄通弄懂弄清各種工作流程。只有這樣，在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作中，才能做到對整個
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了獎品。
活動結(jié)束后，局長戴祥勤就本次活動作了總結(jié)點評，就下一步如何更好的做好卷煙配送服務(wù)工作提出了四點新要求：
一是高度重視配送標(biāo)準化工作流程
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作計劃進行實時考核，通過實施嚴格的考核，將各項工作流程化和痕跡化得到切實提高，確保了工作執(zhí)行力和內(nèi)管工作痕跡化。
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基層單位創(chuàng)優(yōu)活動為載體，優(yōu)化工作流程、細化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力，總結(jié)探索優(yōu)秀創(chuàng)建的長效機制，
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，在工作細節(jié)、執(zhí)行力、創(chuàng)新力上下功夫，統(tǒng)一工作流程，細化工作模式，突出痕跡化管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求實、求嚴、求細
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體系的建設(shè)，推動工作流程的標(biāo)準化；圍繞優(yōu)秀基層單位的創(chuàng)建達標(biāo)活動，推動管理模式的標(biāo)準化；圍繞“兩項工作”的深入開展，推動權(quán)力運行
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全面落實到位。三是切實規(guī)范權(quán)力運行，嚴格公開透明操作，加強制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，確保管理規(guī)范有序。四是切實加強員工思想教育，抓好
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思想教育，樹立責(zé)任意識，增強規(guī)范工作自覺性。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化工作流程。把“兩項工作”列入工作日程中，有組織、有計劃、有步驟的推動工作開展
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;結(jié)合工作實際，進一步梳理和完善工作流程；加強系統(tǒng)總結(jié)提煉，調(diào)動基層部門積極開展創(chuàng)新工作，通過以點帶面的形式創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍
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能指導(dǎo)各部門工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
二是完善機制，明確職責(zé)、優(yōu)化流程。該局通過完善專銷結(jié)合協(xié)作機制，制定詳細的工作流程和制度，建立健全
