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。怎樣才能既持續(xù)滿足市場的需求，又避免因銷量增加引起市場波動，甚至造成品牌價值的稀釋，成為擺在上海煙草集團(tuán)的一個重大課題。
“解決這一難題，就需要
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”。
??? 其后，華環(huán)公司將標(biāo)準(zhǔn)體系的“綱領(lǐng)”進(jìn)一步演繹成具體的“章節(jié)”。比如技術(shù)類中，包括了工藝策劃、工藝技術(shù)、采購、半成品等14個子項標(biāo)準(zhǔn)，各子項下面又分別衍生
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，實現(xiàn)了“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇”。針對不同層次的零售客戶和消費(fèi)群體，實施“差異化投放”，形成品類—零售客戶—消費(fèi)群相聯(lián)系的供貨模式，
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的態(tài)度與不一樣的能力結(jié)合，有不同的結(jié)果
好態(tài)度+好能力=精品；好態(tài)度+差能力=半成品；差態(tài)度+差能力=廢品
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對此次實地考察給予了大力支持，不僅派出了專門人員全程陪同考察活動，更對企業(yè)的煙葉整選、復(fù)烤加工、成品片煙存儲等多個環(huán)節(jié)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗進(jìn)行了詳細(xì)周到講解，為德昌復(fù)烤廠
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越來越迫切，復(fù)烤企業(yè)原料分選車間、儲料庫、成品庫等倉儲設(shè)施不配套的問題也日漸顯現(xiàn)出來；而伴隨設(shè)備的日漸落后，對于工藝、技術(shù)的提升也成了急迫待解的難題。
此外
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，把服務(wù)做成品牌，讓服務(wù)創(chuàng)造價值。??? 作為市場經(jīng)營的主體，煙草商業(yè)企業(yè)打造服務(wù)品牌，形成特定的服務(wù)品牌價值主張，持續(xù)為客戶創(chuàng)造
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;不斷地提高產(chǎn)品的科技含量，變過去的傳統(tǒng)消費(fèi)品為專利集成品?？萍紕?chuàng)新成就了“黃鶴樓”品牌的加速度，讓隱藏在品牌背后的高科技能夠被客戶看得見、聽得見、聞得到、摸得到，
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質(zhì)量。
許多質(zhì)量管理技術(shù)是對已出產(chǎn)的產(chǎn)品（包括半成品）進(jìn)行分析、檢驗或評估，以找出提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑和方法，這是一種“事后”的補(bǔ)救性的方法
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外部包裝設(shè)計缺乏文化內(nèi)涵，造成品牌缺乏活力，產(chǎn)品開發(fā)市場的進(jìn)程保持“原地踏步”。
3、工商協(xié)同營銷機(jī)制缺乏創(chuàng)新
工商品牌培育協(xié)作機(jī)制，有的在實際的品牌
