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面向消費者的品牌培育工作，強(qiáng)化客戶支撐，提升品牌培育的深度和廣度。
一是陳列小心機(jī)，讓卷煙自我介紹。針對客戶開口營銷難、推薦話術(shù)分散的問題，與工業(yè)
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措施提升創(chuàng)新品牌培育水平。
一是加強(qiáng)市場調(diào)研。結(jié)合地理位置、經(jīng)營商圈、店面形象等因素，深入市場調(diào)查客戶卷煙經(jīng)營、主銷品牌動銷存等情況，將創(chuàng)新品牌培育作為近階段營銷工作
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制度梳理、流程優(yōu)化以及內(nèi)部預(yù)審，進(jìn)一步提升營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
一是梳理現(xiàn)行制度，確保無縫銜接。嚴(yán)格按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化文件的修訂要求，全面梳理現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化
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煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道 為提高財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，提升財務(wù)業(yè)務(wù)技能水平，促進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展，12月6日，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠組織開展
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，并提出堅持培育新動能，持續(xù)提升煙葉工作水平。
重慶市局（公司）提出，要圍繞工業(yè)需求，優(yōu)化種植布局、品種結(jié)構(gòu)
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結(jié)合，提升市場管控能力。
一是建立工作機(jī)制。實行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊伍、一個市場”的工作服務(wù)理念
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結(jié)合，提升市場管控能力。
一是建立工作機(jī)制。實行客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對子”包戶的工作模式，要求客戶經(jīng)理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊伍、一個市場”的工作服務(wù)理念
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;通過強(qiáng)化五項措施來提升卷煙營銷水平。
一是強(qiáng)化品牌培育力度，提高客戶經(jīng)理品牌培育能力。圍繞江西重點品牌發(fā)展規(guī)劃，培育好全國知名品牌、省重點骨干品牌，切實
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;進(jìn)一步做好市場監(jiān)管工作，提升監(jiān)管效果，穩(wěn)定市場促銷售。
一是關(guān)口前移管源頭。把專賣管理重心下移，監(jiān)管關(guān)口前移，近距離監(jiān)管和貼近式服務(wù)
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煙草在線畢節(jié)消息 近日，貴州畢節(jié)卷煙營銷中心聯(lián)合各縣專賣局開展“提升卷煙銷量，爭做打假能手”活動。鼓勵當(dāng)?shù)乜蛻艚?jīng)理與專賣稽查員聯(lián)合上市場。同普法、共宣傳
