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的不只是耐心和恒心,更是一種敢為天下先的開拓精神。舒洪波在長期與機(jī)器的磨合中,練就了一雙“火眼金睛”,不僅能迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障,而且善于充分利用
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;才發(fā)現(xiàn)原來是電機(jī)短路。確定故障原因以后,他配合烤房業(yè)主重新更換了一臺(tái),在最短的時(shí)間內(nèi)最大可能的避免了煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)損失。
林金富還向記者介紹,除了循壞風(fēng)機(jī)
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,但比煙草目前采購的農(nóng)機(jī)工作效率要高。建議明年采購其效率更高的履帶式起壟機(jī)。
手扶式起壟機(jī)。根據(jù)各煙站、合作社和煙農(nóng)反應(yīng),永順起壟機(jī)故障率小,整體評(píng)價(jià)不錯(cuò)
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的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),打掃機(jī)臺(tái)衛(wèi)生,查看關(guān)鍵部位,排除故障隱患。? 張晉康是卷包車間丙班8號(hào)機(jī)組機(jī)長,每天開機(jī)前的點(diǎn)檢,既是分廠的要求
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便可根據(jù)設(shè)備健康狀況進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),消除因零部件超期使用而引發(fā)故障的隱患。
這是曲靖卷煙廠最近以新系統(tǒng)為依托,開展設(shè)備生命周期管理(生命周期值由備件的理論
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、設(shè)備修理精準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊(duì)伍建設(shè)精干化”六個(gè)精,努力追求“設(shè)備運(yùn)行零故障、狀態(tài)診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備安全零事故” 四個(gè)零,及時(shí)更新對(duì)接設(shè)備指標(biāo),
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包裝機(jī)組出現(xiàn)故障,一個(gè)關(guān)鍵零件損壞。他們聯(lián)系外國生產(chǎn)商后,卻被告知零件15天后才能送達(dá)。中秋節(jié)、國慶節(jié)臨近,煙廠生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,市場(chǎng)等不得
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標(biāo)準(zhǔn)偏差偏大。夏利培立即擬定了檢修工單,通過TSPM下達(dá)給當(dāng)班的維修工馬駿。
這一工單立即以手機(jī)短信形式傳達(dá)給馬駿。正在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的馬駿接到短信,立即趕到出故障的機(jī)臺(tái)。經(jīng)檢查
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,自動(dòng)化程度低,易損件多,故障率高,需要人工較多。尤其是要提高分揀效率,只能通過增加人工數(shù)量和加大勞動(dòng)強(qiáng)度來實(shí)現(xiàn)。
初生牛犢不怕虎
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進(jìn)行管理。使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和管理,主要包括設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備的日常保養(yǎng)維修、設(shè)備的故障維修和預(yù)防性維修、計(jì)量設(shè)備的日常校準(zhǔn)、設(shè)備的小改小革和設(shè)備的備件管理等工作。設(shè)備管理部門主要