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，下真功、出實(shí)招，不斷提高管理效率、勞動(dòng)效率、全要素生產(chǎn)率。
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3月以來(lái)，工廠(chǎng)組織員工深入學(xué)習(xí)公司、工廠(chǎng)兩級(jí)職代會(huì)暨年度工作會(huì)議精神，積極引導(dǎo)員工擼起袖子加油干，比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比效率，營(yíng)造了“開(kāi)局就要奔跑
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，自動(dòng)施肥機(jī)實(shí)現(xiàn)了煙株施肥用量精確、位置精準(zhǔn)、數(shù)量均勻，工作效率高低與耕地大小、作業(yè)時(shí)間、起壟機(jī)工作效率關(guān)聯(lián)，一般8~10畝/天，可減少3~4個(gè)小工
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追溯到收購(gòu)評(píng)級(jí)員、分級(jí)班組和種煙農(nóng)戶(hù)，切實(shí)增強(qiáng)了各崗位人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，試點(diǎn)站的煙葉收購(gòu)質(zhì)量有一定提高。
二是收購(gòu)效率提高。試點(diǎn)中應(yīng)用了半自動(dòng)化收購(gòu)設(shè)施裝備
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，明確操作要求，關(guān)注具體細(xì)節(jié)，確保服務(wù)質(zhì)量。編制簡(jiǎn)版服務(wù)指南和告知單，方便辦事群眾，提高辦事效率，大力推進(jìn)同一
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的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是以“體系轉(zhuǎn)版”為標(biāo)準(zhǔn)。重新梳理業(yè)務(wù)流程，消除流程中的冗余和浪費(fèi)，建立運(yùn)作順暢且有效率的物流體系。
三是以“定額預(yù)算”為標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照預(yù)算填報(bào)
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、招標(biāo)管理、辦事公開(kāi)民主管理開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，突出效率、效益，在嚴(yán)格規(guī)范的前提下進(jìn)一步提高采購(gòu)效率。二是圍繞制度管理、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、法治
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萬(wàn)元，顯著降低企業(yè)成本，還有利于提高數(shù)據(jù)匯總、審核、分析工作效率。二是有利于納稅申報(bào)管理。實(shí)行煙葉收購(gòu)電子發(fā)票后，企業(yè)煙葉收購(gòu)發(fā)票信息與稅務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接
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成果總結(jié)的推廣性，在管理改善、品質(zhì)提升、效率改進(jìn)、降本增效等領(lǐng)域取得了新成效、新進(jìn)步。
下一步，江西中煙QC工作將進(jìn)一步加強(qiáng)與“四大體系”建設(shè)工作的融合
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責(zé)任心，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的煙葉倉(cāng)儲(chǔ)保管隊(duì)伍，打好煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)。
二是著力提高流程效率。組織協(xié)調(diào)優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，統(tǒng)籌安排下煙地點(diǎn)、時(shí)間、人員配置等要素
