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”新模式?！皩?shí)時(shí)網(wǎng)上配貨”模式是建立在與零售客戶商定購(gòu)銷總量的基礎(chǔ)上，按照客戶實(shí)際需求與市場(chǎng)平衡相結(jié)合的原則，根據(jù)客戶進(jìn)銷存數(shù)據(jù)和配貨參數(shù)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求
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;發(fā)展前景不容樂(lè)觀，發(fā)展形勢(shì)逼人奮進(jìn)。
如何打造卷煙營(yíng)銷監(jiān)管新模式？如何跟進(jìn)行業(yè)深化改革新步伐？如何續(xù)寫(xiě)西雙版納煙草新篇章？“永遠(yuǎn)不變的法則
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，高度重視市場(chǎng)監(jiān)管新方法、新模式的試點(diǎn)與推廣。
一是積極推廣“市場(chǎng)檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)再到專賣(mài)員
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，使同事之間形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的橋梁和紐帶。
綜上所述，利用微信平臺(tái)加強(qiáng)干部職工的廉政教育，不僅開(kāi)啟了廉政教育的新模式，而且有效增強(qiáng)了教育
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，來(lái)自鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。煙草企業(yè)要為員工鋪就多條成長(zhǎng)跑道，打造人機(jī)和諧的設(shè)備管理新模式。要培養(yǎng)“技術(shù)癡”，提高設(shè)備操作和維護(hù)技能。要加強(qiáng)班組規(guī)范建設(shè)和人才培養(yǎng)提高
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解，讓廣大技術(shù)員和煙農(nóng)直觀理解掌握專業(yè)化烘烤新模式，逐步讓煙農(nóng)接受專業(yè)化烘烤技術(shù)。
5、重方法，嚴(yán)考核。金沙分公司總結(jié)了2013年專業(yè)化烘烤技術(shù)示范推廣
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;創(chuàng)新服務(wù)與管理新模式，取得了令人滿意的效果。“三員聯(lián)動(dòng)”這一智能聯(lián)姻、人員聯(lián)手、執(zhí)法聯(lián)勤，服務(wù)與管理同步的新機(jī)制一促形成，就表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，
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營(yíng)銷新模式取得新突破。一是創(chuàng)辦《新商盟》網(wǎng)絡(luò)周刊。充分利用“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，開(kāi)設(shè)“品牌長(zhǎng)廊”等欄目，發(fā)布營(yíng)銷信息，開(kāi)展品牌營(yíng)銷，宣傳
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難度也將不斷加大，作為煙草專賣(mài)零售許可證的主管部門(mén)，應(yīng)當(dāng)不斷分析研究，積極探索在新形勢(shì)下做好煙草專賣(mài)零售許可證的管理的新模式、新思路，建立健全
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工程資格。
四是強(qiáng)化建后管護(hù)工作，探索建立管護(hù)新模式，確保煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程效用持久發(fā)揮效益。按照“誰(shuí)所有、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，配備專職管護(hù)
