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一個(gè)實(shí)際問題，深入推廣一項(xiàng)硬性措施作為逐步推進(jìn)煙葉質(zhì)量提高的根本，使煙葉生產(chǎn)工作能夠在面上看到變化，在實(shí)際中凸顯成效；二是繼續(xù)以清塘點(diǎn)棵作為核查
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這一絲線索，通過對(duì)這些案件串并案，開展信息對(duì)碰和情報(bào)核查，深挖擴(kuò)線，發(fā)現(xiàn)這些案件的幕后老板竟為同1人，挖出了一個(gè)隱藏極深的香煙走私
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交叉隱身實(shí)名檢查、重大案件指定管轄等方式，將原來的“獨(dú)立作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?lián)合作戰(zhàn)”，集中力量深入各流程環(huán)節(jié)、市場(chǎng)一線，細(xì)致核查、梳理營銷策略、品牌銷量、真煙非法
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，數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)導(dǎo)入卷煙營銷系統(tǒng)。經(jīng)客戶經(jīng)理初審、市場(chǎng)經(jīng)理核查、工業(yè)企業(yè)響應(yīng)后，約1周時(shí)間，零售客戶便可享受到相關(guān)服務(wù)支持。
為確保售后服務(wù)取得實(shí)效
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和自律意識(shí)，推動(dòng)物資管理上水平。
本次盤點(diǎn)，旨在通過物資管理的流程、制度以及財(cái)物對(duì)賬進(jìn)行核查，以進(jìn)一步理清家底，盤活物資，提升倉儲(chǔ)
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;重新層層下達(dá)計(jì)劃，逐級(jí)分解任務(wù)，按照“四不種五不簽”的原則，對(duì)與煙農(nóng)草簽的煙葉種植合同進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，逐村逐戶、逐塊核查，嚴(yán)控?zé)熑~
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了，來我們核查煙吧。”核對(duì)無誤后，王寧將定煙小票粘貼在服務(wù)手冊(cè)上，老李簽了字后，便崔她們趕緊去送下一戶。
半小時(shí)后，送煙車返回
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轉(zhuǎn)變到抓質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)上來，使寧鄉(xiāng)煙葉“雙控”和提質(zhì)工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
4.取得明顯效果。三四類苗面積、病蟲害發(fā)生率在50%以上的面積以各煙草站摸底統(tǒng)計(jì)核查的為準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在5月
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進(jìn)行檢查，開展跟車送貨檢查，現(xiàn)場(chǎng)記錄卷煙牌號(hào)、數(shù)量、客戶證號(hào)，核查是否存在卷煙未落地落戶、回收倒賣卷煙、內(nèi)外勾結(jié)牟取私利等現(xiàn)象，對(duì)零售戶反映的送貨
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人、到戶、到地塊，一心一意抓好移栽指導(dǎo)服務(wù)工作。同時(shí)，要對(duì)移栽面積逐塊落實(shí)、核查，對(duì)移栽質(zhì)量進(jìn)行檢查考核，做到既不多栽也不少栽，把
