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，凝聚全員智慧，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造一支智能制造的人才隊(duì)伍，推進(jìn)智能制造建設(shè)進(jìn)程。
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”、“檢查對(duì)象名錄庫(kù)”，結(jié)合卷煙市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)際，細(xì)化“隨機(jī)抽查實(shí)施細(xì)則”，通過改變監(jiān)管方式、監(jiān)管手段，有效提高監(jiān)管效能，激發(fā)市場(chǎng)活力
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步伐，充分釋放專賣執(zhí)法隊(duì)伍活力，切實(shí)增強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍的市場(chǎng)管理能力。
聚焦企業(yè)發(fā)展，打造“規(guī)范型”專賣執(zhí)法隊(duì)伍。不斷完善專賣執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，
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了“打造全國(guó)需求最旺煙區(qū)”活力。
為深化該項(xiàng)目工作，該市及早落實(shí)以項(xiàng)目有關(guān)的目標(biāo)任務(wù)和政策措施，抓實(shí)項(xiàng)目的組織實(shí)施和方案、技術(shù)、培訓(xùn)、落實(shí)等工作。工作措施上，
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;形成年齡梯次配備、專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、來源渠道廣泛的合理結(jié)構(gòu)，確保班子整體功能明顯增強(qiáng)、隊(duì)伍內(nèi)在活力有效激發(fā)；依托干部調(diào)研報(bào)告，了解了干部隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，
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;制定個(gè)性化指標(biāo)，同一指標(biāo)設(shè)置不同分值權(quán)重，引導(dǎo)工廠管理重心的轉(zhuǎn)移，打破考核結(jié)果固化的局面，充分激發(fā)基層動(dòng)力和活力。
從上半年績(jī)效指標(biāo)分析看
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》和《2020年班組創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》，并邀請(qǐng)綜合計(jì)劃處、安全管理處的專業(yè)講師，就班組QC活動(dòng)開展、安全管理進(jìn)崗位等內(nèi)容開展專題授課，進(jìn)一步激發(fā)了班組長(zhǎng)的創(chuàng)新活力
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；二是進(jìn)一步建強(qiáng)基層組織，做到促進(jìn)黨政融合、促進(jìn)活力提升；三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，講規(guī)范、講實(shí)干。要求大家切實(shí)把管黨治黨責(zé)任扛在肩上，
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”，激發(fā)黨建活力。支部通過深化運(yùn)用“PDCA”管理工作法，形成黨員自我完善正循環(huán)；創(chuàng)建“短板觀察團(tuán)”機(jī)制，形成工班自我完善正循環(huán)，讓“初心”在
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擔(dān)當(dāng)、著力后備干部培養(yǎng)添活力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部“頭雁效應(yīng)”。
育強(qiáng)“紅領(lǐng)隊(duì)伍”提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。通過建強(qiáng)管理隊(duì)伍、建強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍、建強(qiáng)技能隊(duì)伍，切實(shí)提升人員業(yè)務(wù)
