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前行 竭力夯實(shí)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展根基
1、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。立足“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，筑堡壘、增活力”，完善“每月書記例會匯報(bào)、黨建工作動態(tài)督查、主要短板問題公示
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難，知難不難。發(fā)展遇困就要爬坡過坎，攀登遇阻就要滾石上山。我們的問題在品牌、優(yōu)勢也在品牌，短板在品牌、潛力也在品牌，唯一的出路只有強(qiáng)品牌。”云南中煙
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;以實(shí)現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置為目標(biāo)，查找生產(chǎn)管理過程中的問題和短板，建立和完善覆蓋決策層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層面的問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制。工廠首先強(qiáng)化廠領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會制度建設(shè)。實(shí)行每
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等短板狀況。個(gè)別骨干對安全生產(chǎn)工作重視不夠、作風(fēng)不實(shí)、水平不高，“安全滯后于生產(chǎn)”的意識較濃。這些短板必須多方施策，防止短板效應(yīng)的擴(kuò)張。
三是人情味較濃。車間、班組不乏
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促”這一有效方法。
“‘查添促’的核心是查問題、查差距、查短板，重點(diǎn)是添責(zé)任、添措施、添力度，目的是促落實(shí)、促完善、促提升?！彼拇熑~復(fù)烤公司生產(chǎn)管理部部長岳曉說
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人都是曲靖煙草這只木桶中最短的那一塊木板，而煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)鏈上這只木桶中最短的那一塊木板，兩塊短板都是企業(yè)創(chuàng)優(yōu)過程中必須面對和克服的，我們要從改變自己開始
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體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)意識，更加注重將體系運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的相融合、相促進(jìn)。二是找準(zhǔn)標(biāo)桿，正視短板，用更加努力的工作、更加有效的方法和更加細(xì)致的態(tài)度來
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分析，“眼睛向外”測量物流運(yùn)行的“身高”和“體脂”，“眼睛向內(nèi)”鍛造長板補(bǔ)齊短板，再也不用苦等全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的季度通報(bào)。更重要的是，對標(biāo)有數(shù)、對表及時(shí)又不唯
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分析，“眼睛向外”測量物流運(yùn)行的“身高”和“體脂”，“眼睛向內(nèi)”鍛造長板補(bǔ)齊短板，再也不用苦等全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的季度通報(bào)。更重要的是，對標(biāo)有數(shù)、對表及時(shí)又不唯
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調(diào)研全覆蓋。其他黨組成員帶著課題走市場、進(jìn)工廠，摸情況、找短板、尋對策。針對廣泛調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的“危機(jī)感知不夠緊迫”“內(nèi)生動力不夠充沛”等突出問題，湖北中煙組織開展“創(chuàng)新
