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;“評(píng)價(jià)體系指出了薄弱環(huán)節(jié)，為夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)指明了方向?！贝撕?#xff0c;他們強(qiáng)化科研投入和科技成果轉(zhuǎn)化，有效增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力。近兩年，該單位
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庫(kù)存合理化布局研究”項(xiàng)目，獲得行業(yè)優(yōu)秀成果三類(lèi)獎(jiǎng)。除了投身科研攻關(guān)外，周鵬還積極參與行業(yè)教材評(píng)審與標(biāo)準(zhǔn)制定工作。他成為煙草行業(yè)第一屆智慧物流成果評(píng)審組專(zhuān)家、第四屆行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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、移栽、田管、烘烤、收購(gòu)、調(diào)撥到加工的全過(guò)程智能管控。平臺(tái)實(shí)時(shí)抽取科研項(xiàng)目采集的氣象、土壤、煙株生長(zhǎng)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為應(yīng)用模型提供算力支撐與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；依托無(wú)人機(jī)航拍與圖像識(shí)別技術(shù)
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;一方面建強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同平臺(tái)，依托湖北省煙草科研院檢測(cè)平臺(tái)，打通實(shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)一線的轉(zhuǎn)化通道，讓結(jié)果分析更加詳實(shí)，示范引導(dǎo)能落地、能見(jiàn)
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分析、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型人才。為了適應(yīng)這一需求，行業(yè)內(nèi)加大了對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度，許多高校和科研機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)了與數(shù)字化調(diào)香相關(guān)的課程和專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)
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抗戰(zhàn)時(shí)期“軍民同心”的智慧轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)實(shí)踐：與湖南中煙對(duì)接形成高效供應(yīng)鏈，聯(lián)合科研院所推廣“煙+糧食作物+綠肥”復(fù)合種植體系，使畝均收益提升800
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保險(xiǎn)公司理賠提供客觀依據(jù)，提高理賠效率，降低保險(xiǎn)成本。同時(shí)，無(wú)人機(jī)收集的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)，還能為農(nóng)業(yè)科研提供大量一手資料。熊文華在一旁感慨道：
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;提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上線后，市場(chǎng)占有率提升了15%，品牌知名度顯著提高。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作
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促進(jìn)作用。煙廠的信息化建設(shè)始于1992年。1992年，煙廠成立了科研室，隨著第一臺(tái)COMPAQ386計(jì)算機(jī)的入廠，煙廠的信息化建設(shè)邁出了歷史性的第一步
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產(chǎn)能規(guī)模轉(zhuǎn)向區(qū)域適配速度——印尼200人本土科研團(tuán)隊(duì)與中國(guó)煙草海外研發(fā)中心的競(jìng)賽，將決定誰(shuí)掌握口味創(chuàng)新與監(jiān)管合規(guī)的制高點(diǎn)。未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)：供應(yīng)鏈效率與本土化深度的終極較量新興市場(chǎng)
