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，整合行業(yè)內(nèi)外資源，深化產(chǎn)業(yè)內(nèi)外融合，暢通市場要素循環(huán)，初步構(gòu)建了以零售服務為主、多元服務協(xié)同發(fā)展的農(nóng)網(wǎng)生態(tài)圈?！M一步整合金融資源，與
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，使現(xiàn)代終端能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為卷煙營銷網(wǎng)絡中的核心要素。構(gòu)建一體化新零售平臺，形成規(guī)模優(yōu)勢。毛澤東把“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”作為指導我軍作戰(zhàn)
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，對生產(chǎn)過程全流程、全要素進行內(nèi)部審核；制定“泰山”（白將軍）“雙提升”工作方案，總結(jié)階段性成果，分析改進存在的問題
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，針對土、肥、水、種、藥、管六大煙葉生產(chǎn)要素，在全面推廣控氮控密、餅肥增香、輕簡栽培、綠色防控、成熟采烤等關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于“種、采、烤”三環(huán)節(jié)的“四熟”技術(shù)
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生產(chǎn)方式等方面，全面激發(fā)土地、資金和資源要素活力，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)煙葉發(fā)展新高地，全速助力鄉(xiāng)村振興。其中，在煙田基建
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關(guān)注“五要素”即高端卷煙的上柜率、目標客戶訂足率、訂足面、價格到位率和庫存等情況，確保高端卷煙市場狀態(tài)良好。及時收集高端卷煙的市場反饋信息，并定期盤點目標客戶庫存情況
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案件調(diào)查過程中，根據(jù)不同類型案件確定案件分析要素，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立不同類型的分析模型。通過社交軟件和通信信息的行為分析，可以識別關(guān)鍵成員并運用可視化技術(shù)對該組織
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持續(xù)提升的生動局面。3.善于打好“狠心”牌。班組長的管理目的是為了保障各項生產(chǎn)任務的完成，對現(xiàn)場作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素直接指揮和監(jiān)督，以達成企業(yè)
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提升。近年來，云南省聚合政策、科技、金融、市場等要素，圍繞生產(chǎn)端和市場端集中發(fā)力，大力推動云花產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級?！ ≡颇硝r切花的生產(chǎn)面積、產(chǎn)量和出口額已
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數(shù)字化、智能化監(jiān)管體系道路，以“數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)應用”為抓手，以“人、事、數(shù)、物”為要素，為專賣管理市場監(jiān)管“全方位畫像”、行政執(zhí)法“全周期管理
